보건의료 현장에서의 간호 리더십

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
조직에서의 리더십은 바람직한 목표달성을 위해 집단의 협동을 이끌어내는 기술이며 훌륭한 리더십의 관리자는 조직 구성원에게 긍정적인 영향을 주어 조직을 발전시킨다. 이때, 관리자는 영향력을 행사하는 과정에서 구성원을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 수행한다.
간호에 있어서도 리더십은 급변하는 의료 환경변화에 대한 적응을 촉진하면서 조직발전을 위한 변화를 주도한다. 효과적인 리더는 변화하는 환경에서 조직이나 집단의 사명과 목표를 명확하게 설정하여 구성원들에게 나아갈 방향을 제시하고, 급변하는 환경에서 능동적으로 적응하도록 촉진함으로써 지속적이고 안정적인 조직발전을 도모한다.
병원에서의 간호조직은 질 높은 의료서비스를 담당하며 환자의 회복과 치료과정에 큰 영향을 미치는 집단이다. 따라서 의료서비스의 질을 높이는데 간호조직의 역할이 무엇보다 중요하다 볼 수 있으며, 관리자는 간호사의 이직을 효과적으로 관리하고 능력을 개발할 수 있는 환경을 만들어야한다. 이직 경험이 있는 간호사를 대상으로 진행되었던 기존의 연구에서는 ‘의견수렴 부족’, ‘간호사를 존중해주지 않는 분위기’ 등 조직의 환경이 이직사유로 나타났으며 수간호사와의 관계에서 경험하는 스트레스 또한 이직 의도의 주요요인으로 밝혀졌다. 또한 수간호사의 리더십 형태에 따라 구성원의 긍정심리자본, 스트레스, 직무만족도가 유의한 결과을 보였으며 이는 조직의 몰입도까지 영향을 주어 간호사의 이직 결정 영향을 주었다.
리더십은 관리자에게 공식적으로 요구되지만, 이는 관리자에게 국한되지 않고 구성원 모두에게 필요한 능력이다. 다양한 업종의 조직원이 조정과 협력의 과정을 거쳐 의료서비스를 만드는 환경에서 구성원 역시 효과적인 리더십을 사용하여 그들과 소통해야 한다.
실제, 병원실습을 하면서도 간호환경에서의 리더십이 갖고 있는 중요성을 느낄 수 있었다. 간호단위에서 수간호사 선생님의 리더십이나 의사결정 방법에 따라 조직의 전체적인 분위기가 바뀌는 것을 느낄 수 있었으며 효과적인 리더십을 발휘하는 수간호사는 구성원에게 긍정적인 영향을 미쳐 동기부여와 프리셉터-프리셉티 제도가 효율적으로 이루어지는 모습을 확인 할 수 있었다.

참고 자료

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