간호관리학) 조직유효성 A+++

소개글

간호관리학) 조직유효성 A+++ 정리잘했다고 교수님께 칭찬받은자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직 유효성의 설명
1) 효과성과 효율성의 개념
2) 조직 유효성
3) 조직유효성의 결정요인
4) 조직 유효성 평가에 대한 접근법
5) 조직 유효성과 조직변화와의 관계
2. 간호관리실습기관 중 일부기관의 조직유효성 평가
1) 실습기관의 조직유효성 비교
2) 조직유효성이 높은 조직 특징

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 시나리오에서 10월에 있을 의료기관평가에 대비해서 간호서비스의 질 향상전력을 마련하고 있으며 우리 간호사들은 매우 중요한 포지션에 있는 만큼 서비스의 질 향상을 위해 각별히 신경써야한다는 수간호사 선생님의 말씀이 있었다. 이에 우리는 간호사들이 위치해 있는 간호부 조직에서 서비스의 질 향상을 잘 되고 있는지 성과를 평가하는 기준으로 표시하는 개념인 조직유효성에 대하여 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직유효성의 설명
1) 효과성과 효율성의 개념
- 유효성 : ‘효과가 있다’는 의미를 갖는 말로 무엇을 하든 목적달성만을 의미하는 효과성보다는 이를 효율적으로 달성하기를 바라는 사회적 소망이 합해져 현재 효과성과 효율성을 함께 아우르는 개념이 됨
- 조직은 항상 조직목적을 달성해야 하고 이왕이면 더욱 효율적으로 달성해야 함
- 조직의 목적달성은 효과성과 관련되는 개념으로 업적과 관련되는 개념이기도 함
- 효율 또는 유효성이라고 번역되어 사용되기도 하는 효과라는 개념은 처음에 여러 용어로 사용되어지면서 개념에 대한 이해가 정확히 이루어지지 않았음
- 생산성은 효율과 유사한 개념이고 효율과 효과는 서로 다른 개념이기 때문에 이를 혼돈하여서는 안 됨
- 효율이 수단을 목적으로부터 분리한 상태에서 제한된 자원과 중립적인 수단을 사용하여 산출의 극대화를 기하는 것을 의미하는 정태적 경제적 수단인 개념이며 효과는 목적 달
성 정도를 의미하는 동태적 사회적 행정적 목적적인 개념임

<중 략>

(1) 인과(요인)변수
- 조직 내 발전과정과 그 결과 및 업적에 영향을 미치는 요인으로 조직관리에 의해 변경될 수 있음
→ 리더십 전략·기술 및 스타일, 관리결정,조직의 목표·정책 및 구조, 기술 등
(2) 매개변수
- 인간자원에 영향을 미치는 리더십 전략 및 행태 등의 인과변수와 조직 내 매개변수들이 여기에 속하며 조직의 내적 상태를 나타냄
→ 목표에의 추종, 동기부여 및 사기, 리더십의 숙련성, 의사소통, 갈등해소,의사결정 등
(3) 산출변수
- 조직업적을 나타내는 종속변수
→ 산출물 , 비용, 판매, 수입, 노사관계, 조직몰입, 직무만족 등

참고 자료

염영희 외(2014), 간호관리학, 경기 : 수문사, P.309 ~ 317