인적자원관리(동기부여)
- 최초 등록일
- 2016.02.20
- 최종 저작일
- 2015.10
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여(motivation)의 개념과 중요성
1) 동기부여의 개념
2) 동기부여의 중요성
2. 인적자원관리(Human Resource Management: HRM)의 의미
3. 근로자의 동기부여를 제고할 수 있는 인적자원관리방식
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
지식기반 사회에서 치열하게 경쟁하고 있는 기업들은 지속적인 경쟁력을 강화하고, 미래의 생존과 발전을 위해 지식기반 경제사회의 활동주체인 인적 자원을 전략적으로 관리하고 있다. 이는 기업의 인적 자원이 기업의 목표를 달성하는 데에 가장 중요한 수단이며 동시에 경쟁력 강화를 위한 핵심원천임을 보여주고 있다.
즉, 기업의 인적자원정책은 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하게끔 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성케 하는 것으로, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 체계를 의미한다고 볼 수 있다.
인적자원관리는 인적 자원의 경쟁력 향상을 위해 교육훈련, 의사소통, 동기부여를 강조하며, 인적 자원을 자산이나 자원의 관점으로 파악하고 있다. 따라서 이러한 인적 자원을 보유한 기업은 지속적 경쟁우위를 확보할 수 있다고 볼 수 있고, 이로 인해 인적자원관리에 대한 관심과 중요성은 더욱 커지고 있는데, 이에 근로자의 모티베이션을 제고할 수 있는 인적자원관리방식을 제시해보고자 한다.
참고 자료
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