반디앤루니스 기업분석

목차

1. 서론
1-1. 기업소개
1-2. 기업이슈
1-3. 시장현황

2. 외부환경분석(5 forces model)
2-1. 구매자의 협상력
2-2. 대체재의 위협
2-3 경쟁자
2-4. 잠재적 진입자
2-5. 공급자의 협상력

3. 내부환경분석(Retail mix)
3-1. Merchandise
3-2. Store design & display
3-3. Communication
3-4. Pricing
3-5. Customer service
3-6. Location

4. SWOT 분석

5. 전략
5-1. 매장의 전문화 / 특화 매장의 런칭
5-2. Social Network의 활용

본문내용

반디앤루니스((주)서울문고)는 1988년 설립 된 서점으로 전국 규모의 유통망과 인터넷 서점을 통해 고객과 함께 하는 문화기업을 지향한다. 매출액은 약 1500억 원으로써(전체 서점 중 5위) 1위인 교보문고의 30% 정도 수준이다. 매출액 순위는 낮은 반면 성장률은 굉장히 높다. 타 서점은 마이너스 성장을 하고 있는 데에 비해 25%의 높은 성장률을 보인다.

<중 략>

(1)최근의 도서 구매자의 독서 행태는 인터넷, 전자책 그리고 스마트 폰 등의 뉴미디어를 이용한 독서가 증가하고 있다. 또한 어떤 도서를 구매할 것인가에 관한 정보는 대부분 뉴미디어를 통해 얻고 있으므로, 광고매체를 선정할 때 이러한 점을 고려해야 한다.
(2)통계청에서 조사한 국민도서실태조사에 따르면 독서에 투자하는 시간은 계속 줄어들지만 독서 권수는 늘어나고 있다. 이는 이해하는데 시간을 요하는 하드 장르보다는 금방 읽을 수 있는 문학, 잡지, 만화 등의 소프트 장르를 선호하고 있음을 보여준다.
(3)반복구매가 거의 없다. 때문에 서점은 안정적인 수익 창출이 힘들고 끊임없이 신간을 판매해야 한다.

<중 략>

반디앤루니스는 종합 문화 공간을 지향하며 다양한 상품을 취급 하고 있다. 다양한 상품을 취급하는 것은 소비자를 끌어 모으고, 대형서점으로서의 이미지를 구축하는데 도움이 된다. 그러나 자칫 잘못하면 색깔 없는 유통 상인의 이미지로 박힐 수가 있다. 또한 책의 품목으로 승부하는 것은 인터넷 서점과의 경쟁에서 우위를 가질 수가 없다. 그러므로 반디앤루니스만의 특화된 분야로 깊이 있는 책을 취급함으로써 충성된 고객을 만드는 노력이 필요하다.

<중 략>

이를 바탕으로 반디앤루니스가 추진해야할 전략은 “온-오프라인의 통합적 운영을 통한 시너지 극대화”이다. 오프라인에서 매장을 전문화함으로써 타켓 소비자 확대 및 재고 처리를 하고, 온라인을 활용하여 책에 대한 접근성 증가시킬 수 있다.

참고 자료

없음