리더십, 최후의 권력 7인의 빅맨

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 유형
(1) 셀프 리더십
(2) 임파워먼트 리더십
(3) 슈퍼 리더십
(4) 카리스마적 리더십
(5) 변혁적 리더십
(6) 코칭 리더십
(7) 윤리적 리더십
(8) 서번트 리더십
(9) 팔로워(구성원)중심 리더십
(10) 팀 리더십
2. 최후의 권력: 7인의 빅맨 Ⅰ․Ⅱ
1) 금태섭
2) 차명진
3) 정은혜
4) 박형준
5) 천호선
6) 손수조
7) 정봉주

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
“21세기의 문맹인은 글을 읽거나 쓰지 못하는 사람이 아니라, 학습하지 못하는 사람, 학습한 것을 버리지 못하는 사람, 그리고 재학습하지 못하는 사람이다.”(The illiterate of 21st century will not be those who cannot read and write, but those who cannot learn, unlearn, and relearn.) 미래학자 앨빈 토플러(Alvin Toffler)는 우리에게 새로운 시대의 문맹인에 대해 위와 같은 정의를 내렸다. 산업시대의 가치사슬이 추출, 제조, 조립, 마케팅, 분배, 상품이었다면, 새로운 사회인 지식시대의 가치사슬은 데이터, 정보, 지식, 전문성, 마케팅, 서비스라는 시대가치변화를 정확히 짚은 말이다. 이와 같은 변화에 따라, 비판적 사고 및 문제해결 능력, 의사소통 및 협력, 창의성 및 혁신으로 구성된 ‘학습 및 혁신 능력’, 정보 해독능력(information literacy), 매체 이해능력(media literacy), 정보통신기술 이해능력(information & communication technology literacy)으로 구성된 ‘디지털 리터러시(digital literacy) 능력’, 유연성 및 적응력, 실행계획(initiative) 및 자기주도력, 사회적․다문화적 상호작용, 생산성 및 책임성, 리더십 및 책임감으로 구성된 ‘직업 및 생활 능력’이 21세기에 중요한 능력들이 되었다. 여기서 리더십은 기원전 무리 이동 시기의 빅맨부터 시저, 세종대왕, 나폴레옹, 링컨 등의 위인들을 거쳐 현재까지 중요시되고 새롭게 재조명되는 능력 중의 하나이다.

Ⅱ. 본론
1. 개요
1) 리더십의 정의
리더십은 조직의 목표설정 및 달성, 조직 구성원의 욕구 등을 잘 조정하여 조직을 효율적으로 운영하고 개인과 개인, 조직과 개인, 조직과 조직 등의 관계가 있는 사회적 상호작용을 원활하게 이루기 위해 필요한 능력이다.

참고 자료

강태완․현계담․조문수(2012), 「호텔 직원의 슈퍼리더십, 셀프리더십, 창의성과 혁신행동 간의 구조적 관계: 제주도내 특급 호텔 직원을 대상으로」, 『관광․레저연구』 제24권 제4호, 한국관광․레저학회, pp.119-138.
김호정(2013), 「공공조직의 윤리적 리더십」, 『한국조직학회보』제10권 제2호, 한국조직학회, pp.29-58.
김희진(2013), 「호텔 종사자의 임파워먼트가 조직후원인식, 조직몰입 및 직무만족에 미치는 영향」, 『관광․레저연구』제25권 제2호, 한국관광․레저학회, pp.97-113.
조영아(2007), 「컨벤션 자원봉사자의 셀프리더십이 참여동기 및 재참여의사에 미치는 영향: 2005 APEC 정상회의 자원봉사자를 중심으로」, 『관광․레저연구』제19권 제1호, 한국관광․레저학회, pp.129-146.
양필석(2008), 「핵심자기평가가 조직유효성에 미치는 영향: 셀프리더십과 심리적 임파워먼트의 매개효과를 중심으로」, 박사학위논문, 울산대학교.
이명신․신숙희․장영철(2012), 「서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향: 신뢰와 감성지능의 역할」, 『대한경영학회지』제25권 제2호, 대한경영학회, pp.907-929.
이명신․장영철(2009), 「윤리적 리더십의 영향요인과 조직성과」, 『대한경영학회지』제22권 제6호, 대한경영학회, pp.3169-3193.
이선희(2009), 「리더십 코칭 연구의 현재와 향후 연구방향」, 『사회과학연구』제20권 제1호, 충남대학교 사회과학연구소, pp.115-142.
이종건․김동호(2008), 「리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용 효과」, 『대한경영학회지』제21권 제4호, 대한경영학회, pp.1495-1521.
장영철(2010), 「팔로어십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」, 박사학위, 동명대학교.
채주석․이길환․김찬중(2011), 「변혁적 리더십이 조직구성원의 창의성에 미치는 영향」, 『대한경영학회지』제24권 제5호, 대한경영학회, pp.2617-2640.
최명철․서문교(2012), 「한국과 중국에서 거래적 리더십과 임파워먼트, 조직시민행동에 대한 다차원 관계 연구: 심리적 임파워먼트의 매개 작용을 중심으로」, 『한국조직학회보』제9권 제1호, 한국조직학회, p.35.
Academia-Research(2002), 정치학대사전편찬위원회 역, 『21세기 정치학대사전』(Encyclopedia of Political Science), 한국사전연구사.
Bernie Trlling ․ Charles Fadel, 한국교육개발원 역(2012), 『21세기 핵심역량: 이 시대가 요구하는 핵심스킬』(21st century skills : learning for life in our times), 학지사.
Mark van Vugt ․ Anjana Ahuja, 이수경 역(2011), 『빅맨: 원시의 뇌가 지배하는 리더십의 탄생과 진화』(Selected: Why some people lead, why oters follow, and why it matters.), 웅진지식하우스.
G. Yukl, 강정애 외 4명 역(2009), 『현대조직의 리더십 이론』(Leadership in Organizations), (주)시그마프레스.
Anderson, J. S. & G. E. Prussia(1997), The Self-Leadership Questionnaire: Preliminary Assessment of Construct Validity, The Journal of Leadership Studies, 4(2), pp.120-143.
Bass, B. M.(1985), Leadership and Performance Beyond Expectation, New York: Free Press.
Bass, B. M.(1985), Leadership: Good, Better, Best, Organizational Dynamics.
Baum, J. R., Locke, E. A. & S. A. Kirtpatrick(1998), A Longitudinal Study of the Relation of Vision and Vision Communication to Venture Growth in Entrepereneurial Firms, Journal of Applied Psychology, 83(1), pp.43-54.
Brown, M. E., Trevino, L. K. & D. A. Harrison(2005), Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, pp.117-134.
Burns, J. M.(1978), Leadership, New York: Harper and Row.
Conger, J. A. & R. N. Kanungo(1987), Toward a Behavioral Theory of Charismatic Leadership in Organizational Settings, Academy of Management Review, 12(4), pp.637-647.
Diedrich, R. C.(1996), An Iterative Approach to Executive Coaching, Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 48, pp.61-66.
Fuller, J. B. & C. E. P. Patterson(1996), A Quantitative Review of Research on Charismatic Leadership, Psychological Reports, 78(1), pp.271-287.
Graham, J. W.(1991), Servant Leadership in Organizations: Inspirational and Moral, The Leadership Quarterly, 2(2), pp.105-119.
Hall, D. T., Otao, K. L. & G. P. Hollenbeck(1999), Behind closed doors: What really happens in executive coaching. Organizational Dynamics, 27(3), pp.39-58.
Heres, E. & K. Lasthuizen(2012), What's the difference? Ethical leadership in public, hybrid and private sector organizations, Journal of Change Management, 12(4), pp.441-466.
Hunter, S. T.(2012), (Un)ethical leadership and identity: What did we learn and where do we go from here? Journal of Business Ethics, 107, pp.79-87.
Houghton, J. & S. Yoho(2005), Toward a Contingency Model of Leadership and Psychological Empowerment: When Should Self-leadership Be Encouraged? Journal of Leadership and Organizational Studies, 11(4), pp.65-84.
House, R. J.(1977), Theory of Charismatic Leadership, In J. G. Hunt and L. L. Larson (Eds.), Leadership: The Cutting Edge, Carbondale: Southern Illinois University Press, pp.189-269.
Manz, C. C. & H. P. Sims(1989), Super leadership : Leading others to lead themselves, Englewood, Hail.
Manz, C. C. & C. P. Neck(1999), Mastering Self-Leadership, Englewood Cliffs, NJ, Prentice-Hall.
Markham, S. E. & J. S. Markham(1998), Self-management and self-leadership reexamined: A levels of analysis perspective, in Danereau, F. and Yammarino, F.J.(Eds), Leadership: The Multiple-Level Approaches, Classical and New Wave, JAI Press, Stanford, CT.
Mitroff, I. I. & E. A. Denton(1999), Study of Spirituality in the Workplace, Sloan Management Review, 40(4), pp.83-92.
Shamir, B., House, R. J. & M. B. Arthur(1993). The motivational Effects of Charismatic Leadership: A Self-Concept-Based Teory, Organizational Science, 4, pp.577-594.
Shamir, B., Zakay, E. & M. Popper(1998), Correlates of Charismatic Leader Behavior in Military Units: Subordinates' Attitudes, Unit Characteristics, and Superiors' Appraisals of Leader Performance, Academy of Management Journal, 41(4), pp.387-409.
Sherin, J. & L. Caiger(2004), Rational-emotive behavior therapy: A behavioral change model fr executive coaching? Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 56, pp.225-233.
Spears, L. C.(2001), On Character and Servant-Leadership: Ten Characteristics of Effective, Caring Leaders, Greenleaf Center for Servant-Leadership.
Taylor, T., Martin, B. N., Hutchinson, S. & M. Jinks(2007), Examination of Leadership Practices of Principals Identified as Servant Leaders, INT. J. Leadership In Education, 10(4), pp.401-419.
Waldman, D. A. & F. J. Yamarino(1999), CEO Charismatic Leadership: Levels-of-Management and Levels-of-Analysis Effects. Academy of Management Reviw, 24(2), pp.266-285.
Weber, M.(1947), Type Theory of Social and Economic Organization, ed by Parsons, T. New York: Free Press.
Wong, P. T.(1997), The Challenge of Open Leadership, Position Paper for the Graduate Program in Counseling Psychology, Trinity Western University.
Wong, P. & D. Davey(2007), Best Practices in Servant Leadership, Servant-Leadership Research Roundtable, Regent University, USA.
박기홍(2013), “최후의 권력 1부 - 7인의 빅맨 1”, SBS.
박기홍(2013), “최후의 권력 2부 - 7인의 빅맨 2”, SBS.
International Coaching Federation Conference(2001),
mirror.enha.kr. (2014. 11. 4)
www.coachfederation.org. (2014. 11. 2)
www.hunet.co.kr. (2014. 11. 2)