선진 다국적기업의 다양한 글로벌 경영전략 사례보고서

목차

1) 사례 내용 정리 및 update
2) 사례 시사점 3가지 추출 설명
3) 참고 자료 및 문헌 표시

본문내용

1) 사례 내용 정리 및 update
글로벌 비즈니스를 운영하는 기업들의 조직 모델은 ‘국제 기업’ 형태에서 ‘다국적 기업’ 형태로 변화해 왔다. 국제 기업은 본사를 중심으로 대부분의 업무를 운영하면서 해외에 영업 및 유통망을 구축하는 형태다. 다국적 기업은 세계 각국에 지역별 지사를 두고, 각 지사에 영업 마케팅 인사 재무 구매 등 대부분의 기능을 부여하는 형태다.
2000년대 들어 ‘글로벌 통합 기업 모델(GIE)' 이 등장했다. 이 모델은 기존의 국가나 권역 중심 사업 운영 체계를 탈피하고, 전 세계 비즈니스를 하나의 회사로 간주하고 운영하는 모델이다. 즉 기업의 업무 기능별 특성에 따라 해당 업무를 가장 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있는 최적의 장소에 해당 업무와 조직 기능을 통합하고, 여기서 전 세계를 대상으로 해당 서비스를 제공하는 것이다. 그 결과 정보와 자원, 인프라, 프로세스가 국경을 초월해 통합됨으로써 전세계 비즈니스가 하나의 유기체처럼 돌아갈 수 있다.
이를 위해서는 우선 전 세계 어느 지역에서나 적용할 수 있는 개방적이고 표준화된 업무 프로세스를 구축해야 한다. 또 글로벌 관점에서 기업의 비즈니스 기능을 부품화해야 하며, 글로벌 시장 변화에 따라 기업의 자원 배분을 최적화하고 중단 없는 서비스가 이뤄질 수 있도록 인프라를 통합해야 한다.
전세계 170여 개 국에서 비즈니스를 운영 중인 IBM은 2003년 글로벌 통합 기업 모델은 본격 도입했다. IBM은 글로벌 시장에서의 각종 기능 조직과 IT 역량, 프로세스를 하나의 운영 모델로 통합함으로써 원활하고 효율적인 글로벌 네트워크 실현을 구축하고 있다.
글로벌 통합 기업으로서 IBM의 핵심전략은 3가지이다. 첫째 신속하고 간략한 의사결정 체계를 통해 시장 변화에 빠르게 대응하는 것, 둘째 글로벌 전문가그룹을 구축해 전세계적 차원에서 공동 서비스를 제공하는 것, 셋째 비용과 역량을 고려해 글로벌 최적의 위치에서 업무를 수행하게 하는 것이다.

참고 자료

매일경제 2012.09.06 [정몽구 ‘글로벌 지도’ 10년만에 완성]
조선일보 2014.11월호 [현대차가 계속 해외에 공장 짓는 이유]
현대차그룹 공식블로그 2014.12.22. [세계 전 대륙에 펼쳐진 현대차 해외 공장]