조직구조와 설계에 관한 고찰 리포트

목차

1. 조직이란?
(1) 조직의 정의
(2) 조직 정의의 구성요소
(3) 조직의 중요성

2. 조직구조
(1) 조직구조의 정의
(2) 조직구조의 6가지 핵심 요소
(3) 조직구조의 유형 -조직의 5가지 기본적 부문

3. 조직설계
(1) 조직설계의 기본개념
(2) 조직설계의 과정 -조직설계에 영향을 주는 요소 : 상황변수과 구조변수
(3) 정보처리와 구조설계 - 구조설계에 따른 조직구조 유형

본문내용

1. 조직이란 무엇인가?
(1) 조직의 정의
조직에 대한 정의는 매우 다양하지만, 여러 학자들의 정의를 비교해 보면 그 정의들 간에 공통점이 많음을 알 수 있다. 여러 학자들의 정의를 종합해보면, 조직이란 공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위해서 의도적으로 정립된 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용 하며, 경계를 가지고 있으며, 외부환경에 적응하는 인간의 사회집단이라고 할 수 있다. 다시 말해 조직이란, 공동의 목표를 달성하기 위하여 체계화된 구조에 따라 특정의 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간의 집단이다. 즉, 공동의 목표 달성을 위한 구성원의 상호작용 체계인 것이다. 한편, 조직은 각기 다른 조직구조를 가지고 있고 이러한 조직구조는 종업원들의 태도와 행동에 영향을 미친다.

(2) 조직 정의의 구성요소
공동목표 목표에 따라 조직 내 질서 유지와 구성원들을 결집, 통제하고 관리
체계화된 구조 하나의 부분이 다른 부분과 상호의존적이므로 전체로서 다루어져야 함
조직의 경계 경계란 특정 조직이 활동하는 영역
환경적응 경쟁사, 소비자, 주주, 정부, 노조, 기술 등 조직 외부에 존재
인간의 집단 　조직은 인간으로 구성

(3) 조직의 중요성
조직은 공동의 목표를 이루기 위한 구성원들의 상호작용체계답게, 조직 목적의 달성을 위한 각종자원의 결합을 가능케한다. 소유주, 고객 그리고 종업원을 위한 가치를 창출하며, 환경적응과 환경변화 또한 창출한다. 재화와 서비스의 효율적인 생산을 물론이며 현대적인 제조와 정보기술을 활용하여 혁신을 촉진하기도 한다. 이러한 면에서 조직은 중요하며 필요하다고 할 수 있다.

2. 조직구조란 무엇인가?
(1) 조직구조의 정의
조직구조란 직무나 과업을 공식적으로 어떻게 나누고, 묶고 조정할 것인가를 결정해주는 것이다. 사람들이 공동의 목표를 달성하기 위하여 조직을 형성하고 나면 목표를 달성하는데 필요한 모든 활동들을 효과적으로 통제하기 위해서 조직구조가 발달하게 된다.

참고 자료

임창희 ‘조직론이해’ 학현사
김인수 ‘거시조직이론’ 무역경영사
문정훈(외) 역, ‘조직설계’ 한경사
네이버 조직구조 검색
김광점 ‘핵심 조직행동론’ Pearson
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