간호관리학 - 리더십개발전략

목차

Ⅰ. 서론
1. 자신이 선호하는 리더십 이론 - 섬기는 리더십(Servant-Leadership)
2. 선택 이유

Ⅱ. 본론
1. 섬기는 리더십과 자신의 공통점 및 차이점
2. 공통점 발전 전략
3. 차이점 증진 전략
4. 신규간호사에게 필요한 리더십 개발전략

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 자신이 선호하는 리더십 이론 - 섬기는 리더십(Servant-Leadership)
1) 섬기는 리더십의 정의
Greenleaf(1970)는 섬기는 리더십을 ‘타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십’이라 정의했다. 즉, 섬기는 리더십은 부하를 존중하고, 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고, 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루어 공동의 목표를 이루도록 이끌어가는 리더십이다.

2) 섬기는 리더십의 내용(5-Point Star모형)
- I : Inspire(영감) : 다른 사람에게 영감과 감화를 주는 것
- S : Support(지원) : 정서적, 물리적, 정신적 지원
- T : Train(훈련) : 앞선 기술, 핵심능력, 최선의 업무수행 방법, 질적 서비스, 대상자 중심 등의 훈련
- A : Acknowledge(인정) : 개인과 팀의 노력과 결과를 인정

참고 자료

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