환경경영 사례

목차

1. 기업소개

2. EMS의 필요성

3. 웅진코웨이의 환경경영시스템
1) 저탄소 기업 문화 구축
2) 통합환경경영 체계 강화

4. 효과 및 한계
1) 탄소경영활동을 통한 친환경 매출 증대
2) 탄소경영 활동을 통한 친환경 원가 절감 및 효익 창출

5. 결론

본문내용

1989년에 설립된 웅진코웨이는 정수기, 공기청정기 및 비데 등을 생산하는 국내 최대의 생활환경가전 기업으로서, 창립 이후 꾸준한 발전과 성장을 거듭하며 생활환경가전의 대중화와 전문화, 고급화를 주도해 왔다. 특히, 주요 브랜드를 중심으로 혁신적인 기술력을 축적하여 2011년 최대 매출실적을 달성하였다. 최근에는 차별화된 기술을 바탕으로 종합 수처리 분야에 진출하여 빠른 속도로 선두주자로 나서고 있으며, 2010년에 새로이 출시한 화장품 역시 소비자들의 호응을 얻고 있다. 'The 1st Green Global Leader'이라는 비전으로 건강한 내일을 디자인하는 것을 지향하며, 이에 따른 책임 있는 글로벌 기업, 시민으로서 사람과 환경을 최우선으로 생각하며 이해관계자들을 위한 새로운 가치 창출하는 데 많은 노력을 기울이고 있다.

<중 략>

기후변화에 따른 국제적인 노력이 필요한 가운데, 국제협약 등의 규제에 따른 제품경쟁력의 저하 및 대응에 따른 비용 증가의 위기가 웅진코웨이의 경영환경을 조성하였다. 국제협약 뿐만 아니라 대내적인 위기가 발생하였는데, 노후설비의 운영 등에 따른 저효율성 및 효율적이지 못한 에너지 사용으로 인한 기업 이미지의 부정적인 평가 등이 대표적인 위기라 할 수 있겠다. 이에 웅진코웨이는 EMS(Environment Management System, 환경경영시스템)을 도입이 필요하게 되었다. 아래의 그림은 웅진코웨이가 EMS를 도입하게 된 위기에 대한 설명이다.

<중 략>

웅진코웨이는 기후변화 대응을 위해 선도적으로 노력해 왔다. 지난 2008년에는 경영활동의 직•간접적인 결과로 발생하는 온실가스의 현황을 파악하고 그 실태를 기록, 관리 및 보고하는 운영시스템을 도입하여 사업장 온실가스 배출량의 통계 및 추이를 실시간으로 확인할 수 있게 하였다. 이를 기반으로 최고 경영자가 기후변화와 관련한 의사결정을 할 때 신속하게 지원할 수 있는 환경을 구축하였다. 2009년에는 모든 관리 프로세스를 전산화하여 정확한 데이터베이스를 구축하고

참고 자료

없음