경영혁신의 성공적인 사례과제

목차

1.서론
1) 경영혁신의 개념

2. 본론
1) 경영혁신의 사례

3. 결론
1) 회사에 적용할 요소

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 경영혁신의 개념
혁신이란 용어는 여러 학자들에 의해 다양하게 정의되고 있다. 혁신(innovation)은 그 개념이나 내용이 다양한 학문 분야에서 매우 광범위하게 적용된다. 혁신의 실질적인 주창자였던 Schumpeter는 혁신이란 특정 기술 체계 속에서 작용하는 균형점을 변화시키거나 이동시키는 것이라고 정의하면서, 1)고객을 위한 새로운 제품(new consumer's good), 2)제조나 운송의 새로운 방법(new method of production or transportation), 3)새로운 시장(new market), 4)산업 조직의 새로운 형태(new forms of industrial organization)등의 활동을 통해 가져오게 되는 것이라고 정의했다. 슘페터는 혁신을 지속적인 개선이라기보다는 창조적 파괴의 과정이며, 이것이 경제발전을 이루게 한다고 말했다. 또한 혁신은 제품, 프로세스, 장치나 시스템을 연구 개발하여 새롭게 변화할 수 있는 체계를 탐색하면서 이것들을 최초로 상업화하는 과정이며, 혁신을 활동 수용 정도와 혁신 활동의 실천 정도라고 말하면서 혁신성향이라고 개념 짓기도 했다. 또한 혁신은 그것을 채택하는 개인이나 다른 단위에 의해 새로운 것으로 인식되는 아이디어, 업무, 사물로서, 기술에 의해 새롭게 만들어지는 것뿐만 아니라 사고나 행위에 의해 새롭게 되는 것도 포함한다. 종합하여 보면 혁신(innovation)이란 새로운 것을 의미한다. 슘페터는 여러 가지 사물이나 힘의 결합방식을 변경하는 신-결합(new combination)이라는 개념을 설명하고 있다. 과거의 전통적 대량생산체제의 목표는 생산성 향상으로 표준화를 통해 생산성 향상을 기하는 것이었으나 오늘날의 혁신은 기획이나 연구개발 부문뿐만 아니라 아이디어 형성에서 사업화에 이르기까지 각종 관련 부문과 조직 계층 간의 인적․물적 공유를 통해 이루어진다. 기업의 혁신은 경쟁력을 강화하기 위해 기업의 경영시스템에 창조적인 변화를 이루고자 하는 노력이며, 환경의 변화에 대응하기 위해 조직의 변화를 초래하며 창조성을 포함하는 개념이다.

참고 자료

없음