이슈리더십 슈퍼리더십 수퍼리더십 셀프리더십 사례 백기복 Manz Sims 리더십 리더십 리뷰 논문

소개글

이슈리더십 과 슈퍼리더십의 모든 것.
이론 및 배경, 사례소개, 관련 논문 분석, 발표용 PPT
과제 및 발표

목차

1-1. 이슈리더십 등장 배경 및 개념
1-2. 이슈리더십 3차원
1-3. 이슈리더십 유형분석
1-4. 이슈리더십의 진단과평가
1-5. 이슈리더십에 대한 연구결과
1-6. 자의론과 결정론
1-7. 관련논문 요약

2-1. 슈퍼리더십의 이론배경과 개념
2-2. 셀프리더십의 이해
2-3. 슈퍼리더십 사례
2-4. 관련논문 요약

본문내용

7-1 이슈리더십이론의 배경과 개념
- 배경
발생 배경
첫째. 기존 리더십이론들의 한계를 극복
둘째. 지식정보사회의 특성에 맞는 새로운 리더의 역할을 정립
셋째. 관련된 기존 문헌들과의 명확한 관계 설정
넷째. 성공 리더들의 사례로부터 공통 성공요인을 찾아 수용

◎ 이슈리더십 스타일
① 주어진 상화에서 중요하다고 판단되는 이슈를 창안하는 행위
② 창안된 이슈를 관련된 전방향의 구성원들에게 그 중요성을 설득, 동참과 몰입을 이끌어내는 행위
③ 이슈를 성공적으로 실천하기위한 효과적인 실천시스템 구축
→지속적 추구로 높은 성과를 산출
◎ 이슈리더십의 특징
첫째. 직급, 나이에 관계없이 보다 창의적, 핵심적 이슈를 창안해내는 사람이 리더가 된다.(김익택,백기복2012)
이슈창안자-이슈리더, 동참, 몰입하는 사람-오디언스(하급자, 상급자, 동료, 외부인 등)
이슈리더를 중심으로 오디언스들이 주변- 원형관계
둘째. 리더는 고정되지 않고 이슈에 따라 바뀐다.
조직구성원 모두는 이슈리더면서 동시에 오디언스-역할분담의 관계요 파트너의 관계
셋째. 개인의 문제이자 동시에 조직의 문제이다.

참고 자료

리더십 리뷰/ 백기복/ 창민사/ 2012
슈퍼리더십/ Manz & Sims/ 21세기북스/ 1990