경영정보시스템 과제

목차

1. 자원기반관점(Resource-Based View)
2. 포터의 경쟁우위이론에서 산업분석모델과 가치사슬분석
3. 노나카의 기업의 지식창출과정
4. 정보시스템계획(ISP)과정에서 전략정보시스템계획 수립과정

본문내용

다음 개념들을 설명하고 기업의 사례를 들어 보시오.

1. 자원기반관점(Resource-Based View)을 설명하고 사례를 들어보시오.
자원기반관점은 내가 가진 자원으로부터 나의 경쟁력이 나온다는 것으로 회사는 공급자와 고객 간의 관계를 관리하는 것이고 개인은 과거동안 개발한 능력에서 경쟁력이 나타납니다.
또한 자원기반관점은 기업이 경쟁우위를 획득하고 장기간의 탁월한 성과를 이끌어내는 부분집합인 자원들을 소유하고 있다고 주장합니다.
자원이란 가치있고 희귀하며 일시적 경쟁우위를 가진 기업의 적절한 이익이 될 수 있는 것을 말합니다.
이러한 우위는 기업이 자원의 제한과 전달, 대체를 방지하는 것에 의해 오랜 기간 유지됩니다. 자원기반관점을 적용한 실증적 연구들은 이것을 지지합니다.
자원기반관점에서는 기업을 경영자원의 단순한 집합체가 아닌 경영자원을 효과적으로 결합하여 새로운 가치를 창출하는 곳으로 보기 때문에 기업마다의 고유의 특징이 나타난다고 주장합니다.
Rumelt는 같은 산업에 속한 기업일지라고 기업이 보유한 자원의 상이함에 따라 경쟁우위가 달라지면 이를 통해 서로 다른 성과를 도출하게 된다고 주장하여 자원기반이론(resource-based theory)의 기반을 수립하였습니다.
이러한 관점에서의 기업은 시장에서 쉽게 거래될 수 없는 독특한 자원들로 이루어져 있는 자원의 집합체로 정의되며, 자원의 이질성과 비이동성이 전제될 때에 지속적인 경쟁우위를 가질 수 있는 것으로 보았습니다.
자원기반관점의 유용성을 효과적으로 답사하기 위해서 자원의 특징과 태도를 명백히 인식할 필요가 있고 자원속성은 전략적으로 중요해지고 있습니다.

<중략>

Peteraf가 사용한 용어에서 빌려오자면 ,두 자원 속성의 유형은 각각 사전적 및 사후적 경쟁의 한계를 생각할 수 있습니다.
RBV를 사용하는 대부분의 이전 연구는 두 단계를 구분하지 않고 있습니다.
그러나 그들이 개별적으로 고려될 필요가 있다고 생각합니다.
경쟁에 대한 사전적 제한은 이전의 우수한 자원 위치를 확립한 회사의, 해당 위치에 대한 경쟁이 제한되어야 합니다.

참고 자료

없음