해외직접투자 이론과 소니의 국제화 전략

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해외직접투자 이론과 소니의 국제화 전략에 대해 소개한 자료로 해외직접투자(Foreign Direct Investment)의 동기와 유형, FDI시 진입방식, 합작 및 전략적 제휴의 성공을 위한 과제, 인수합병의 프로세스와 성공 과제, 인수합병의 동기와 유형, 인수합병 사후 통합, SONY의 경영전략 및 국제화 전략(SONY의 미국 시장 진출사례) 등에 대해 상세하게 설명한 자료임

본문내용

(4) SONY의 국제 경영이 성공적일 수 있었던 배경
-국제화에의 의지
SONY : 영문 사명
모리타 아키오 회장… 소니 최초의 해외 파견자
OEM의 거부 : SONY 브랜드 각인에의 노력

-글로벌 다각화에서의 전략적 접근
핵심사업부터 공고화
핵심사업의 해외진출 => 역량 학습
해외를 신규 사업 기회/역량 구축의 장으로 활용
모르는 건 배운다 : 모르는 영역에 대한 제휴/합작/인수

-일반 메니지먼트
해외인의 과감한 기용
-70년대 Harvey Schein에게 미국 현지 경영 총괄
영어 회의 생활화

<중 략>

(6) SONY사례 에서 본 국제경영 및 기업 전략에의 시사점
나만의 핵심사업(역량)을 개발/확보하라 : 성장의 발판(핵심역량 관점)
핵심사업부터 국제화 하라 : 시장 지식 확보 및 인지도 확보(외국인 비용의 절감)
핵심사업을 토대로, 전후방 통합을 추진하라 : 시너지 -> 리스크 감소(다각화 관점)

참고 자료

없음

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