[손익 및 재무관리] 손익 및 재무관리 원칙, 손익관리방법, 비용절감원칙, 손익분기점 매출관리, 재무관리방법, 재무제표분석기법

목차

I. 손익 및 재무관리 원칙
II. 손익관리방법
III. 비용절감의 원칙
IV. 손익분기점 매출관리
V. 재무관리방법
VI. 재무제표 분석의 새로운 기법

본문내용

1. 손익 및 재무관리 원칙
기업을 주먹구구식으로 경영하던 시대는 지나갔다. 제조업은 말할 것도 없고 서비스업과 도 ․ 소매업의 경우에도 주먹구구식 경영의 탈피가 급선무이다. 조그마한 구멍가게를 경영하거나 음식점을 경영하는 경우에도 상품 내지원재료구입비용, 인건비, 홍보비(광고 선전비) 등의 경비지출내역과 수입실적을 수치화하여 매일매일의 수익 상황을 파악하지 않으면 안 된다. 정확한 수익이 파악되어야만 자금수지계획, 추가시설투자계획, 종업원 충원 등의 경영전략수립이 가능하기 때문이다.
또 처음부터 이익발생이 어려운 경우에는 정확한 손익분기점 달성시기를 파악하는 것이 필요하고, 정확한 손익분기점에 대한 분석이 이루어질 때 조속한 손실탈피전략이 마련될 수 있다. 이와 같은 일련의 작업들이 바로 회계 관리에 대한 사전준비가 있을 때에만 가능하게 된다.
따라서 창업자는 사업초기부터 최소한의 회계 관리의 기본방향을 정하고 이에 대한 준비를 하여야 한다. 사업초기에 회계 관리체계를 잘 갖추지 못하면, 사업이 본 궤도에 올랐을 때도 옛날의 타성에 젖어 주먹구구식 경영으로 흐르기 쉽다. 이와 같은 관점에서 창업자는 사업시작과 동시에 회계 관리에 대한 중요성을 재인식하고 체계적인 경영이 이루어지도록 하여야 할 것이다.

<중 략>

3. 비용절감의 원칙
비용 중에 가장 큰 비중을 차지하는 것이 상품원가이다. 동종업을 영위하는 경영주와 공동구매를 하거나, 자금에 압박이 갈 수 있겠지만 물량의 대량구매를 통한 원가할인으로 매출원가를 최소화 할 수 있다. 판매관리비에는 고정비와 변동비가 있다. 즉 매출액을 기준으로 매출에 상관없이 점포가 영업을 할 때 고정적으로 발생하는 고정비, 매출액의 증감에 따라 발생되는 변동비가 있다. 이러한 비용은 경영주의 관리방안의 수립 및 시행을 통하여 최소화 시킬 수 있다. 비용관리의 목표는 매출과 수익에 영향을 미치지 않는 최소한의 비용으로 점포를 관리하는 것이다.
모든 비용을 최소한으로 유지하는 것은 바로 상점의 이익에 큰 영향을 미칠 수 있다.

참고 자료

없음