코오롱스포츠의 글로벌 진출

소개글

국내 아웃도어 브랜드 ‘코오롱 스포츠’와 경쟁 기업 ‘노스페이스’의 마케팅 및 유통전략 비교를 중심으로 기술하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ‘코오롱 스포츠’와 경쟁 기업 ‘노스페이스’ 비교 분석
1. ‘코오롱 스포츠’
2. ‘노스페이스’

Ⅲ. 결론

본문내용

위의 그래프는 2013년 7월부터 12월까지 국내 아웃도어 시장에서의 아웃도어 브랜드 점유율을 나타낸 것이다. 부동의 1위는 역시 ‘노스페이스’이고, 국내 기업인 ‘코오롱 스포츠’는 1위와는 약간 격차가 벌어지는 2위를 기록하고 있다. 안타까운 사실이지만, 아웃도어 브랜드 열풍이 불기 시작한 2003년도 이후로 ‘노스페이스’는 당당히 1등 기업으로 자리매김 하였지만, ‘코오롱 스포츠’는 시대의 흐름에 따라가지 못한 경영 전략으로 인해 2등 기업에 머무르고 있다. 2013년을 기준으로 아웃도어 브랜드의 성장세는 둔화되고 있는 추세를 보이고 있다. 하지만 지금부터 나는 여전히 세대를 불문하고 큰 인기와 관심을 얻고 있는 ‘노스페이스’와 ‘코오롱 스포츠’, 두 기업의 마케팅과 유통전략을 비교해 보고자 한다. 국내에서뿐만이 아니라 ‘중국’이라는 거대한 해외 시장에서의 두 기업의 전략 비교를 통해, 2등 기업이라 불리고 있는 ‘코오롱 스포츠’의 향후 발전 방향을 끝으로 본 레포트를 마무리 짓고자 한다.

<중 략>

1954년에 설립된 FnC코오롱은 55년간 아웃도어, 스포츠, 캐주얼, 골프 등 레저와 스포츠, 그리고 패션 분야에서 특화된 브랜드 포트폴리오를 운영하며, 한국을 대표하는 패션∙문화 전문기업으로 성장하여 왔다. FnC코오롱은 4개의 내셔널 브랜드와 3개의 라이선스 브랜드, 그리고 4개의 수입명품 브랜드를 포함한 브랜드 사업과 홈쇼핑 등의 신 유통 사업을 진행하고 있다. FnC코오롱은 어떠한 경영환경 하에서도 필요한 이익을 내는 기업, 고객 Lifestyle의 새로운 가치를 창출하는 업계 최고 대표기업, 사원들의 열정과 헌신으로 상상할 수 없는 업적을 내는 기업을 기업 목표로 설정하였다. 현재 코오롱 스포츠는 비용 혁신 프로그램을 지속적으로 수행하여 관리가능경비를 축소하였고, 유통 과정에서 발생되는 비용의 효율화를 위해 매장 밀착 경영 기반을 확립하였다. 또한, 글로벌 브랜드 육성을 위해 중국 상해와 북경에 각각 법인을 설립하여 잭니클라우스 외에도 코오롱 스포츠, ELORD, 맨스타 등이 진출하였으며, ELORD는 중국뿐만 아니라 미국 L.A에도 1호점을 개설하였다.

참고 자료

없음