[평생교육경영론] 본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석, 제시하고, 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제안하시오

소개글

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제목 - 존경하는 경영인의 모습을 통한 관리자와 리더의 관점에서 본 비영리기관에 적절한 경영인의 이상적 모델

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목차

1. 서론
1.1. 연구의 배경과 목적

2. 본론
2.1. 존경하는 경영인
2.1.1. 스티브잡스
2.1.2. 스티브 잡스의 리더십
2.2. 관리자와 리더십
2.2.1. 관리자
2.2.2. 리더십
2.2.3. 관리자와 리더십의 차이점
2.3. 비영리기관의 특징

3. 결론
3.1. 관리자의 관점에서 본 적절한 비영리기관 경영인의 모델
2.2. 리더의 관점에서 본 적절한 비영리기관 경영인의 모델

4. 맺음말

5. 참고문헌

본문내용

1. 서론
1.1. 연구의 배경과 목적
존경하는 경영인의 모습의 구체적 사례를 들어 분석, 제시함으로써 성공한 경영인이란 무엇인가 깨닫게 된다. 또한 관리자와 리더의 관점을 이해하고 비교하며 이를 통해 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델을 관리자와 리더의 관점에서 제안한다.

2. 본론
2.1. 존경하는 경영인
‘2009년 포춘지 선정 최고의 CEO' 아이폰과 아이팟으로 잘 알려진 '애플'이라는 기업을 창업한 사람, 엄청난 부를 가졌지만 공식 석상에도 맵시 있는 명품 슈트 대신 터틀넥에 청바지를 입고 나타나는 개성 강한 사람, '우리 시대의 아이콘' 이라 불리는 스티브잡스는 세상에서 가장 존경받는 경영인 중에 한명이다. 그가 이렇게 불리는 것에는 '컴퓨터, 영화, 음악 등 사회의 생각과 정신세계에 큰 영향을 끼치는 3가지 산업의 중심에 존재하고 있을뿐더러 그가 가진 경영관 및 리더십이 뛰어났기 때문이다.

2.1.1. 스티브잡스
1955년 미국 캘리포니아 주 샌프란시스코에서 미혼모 대학원생의 아이로 태어났다. 아이가 없던 폴 잡스 부부에게 입양된 그는 실리콘밸리에서 자라며 전자 기술의 세계에 대한 호기심을 키워갔다. 스무 살에 부모님의 차고에서 전자공학도 였던 위즈니악과 함께 애플 컴퓨터 회사를 창업했다. 이후 획기적인 컴퓨터들을 세상에 선보였고 기업 공개와 함께 백만장자가 되었다. 자신이 창업한 애플에서 쫒겨나게 되었으나 그 위기를 기회로 삼아 애니메이션 자편영화를 제작하는 사업을 시작했다. 10년 만에 다시 애플 CEO로 복귀하여 아이맥과 아이팟, 그리고 아이폰을 차례로 성공시켰다. 컴퓨터와 영화와 음악산업의 중심에 있는 존재로서 성공한 기업인을 넘어 '우리 시대의 아이콘' 으로 불리운다. '차가운 전자 기기에 따뜻한 인간의 영혼을 불어넣는 사람' 이라는 평가를 받고 있다.

2.1.2. 스티브 잡스의 리더십
1) 미래에 대한 확신을 가져라
그는 어느 누구보다도 자신이 하고 있는 일과 회사의 미래에 대한 확신이 강한 리더였다. 이런 자신감은 그의 뛰어난 통찰력으로부터 나왔다.

참고 자료

짐 코리건, 권오열 역(2010), 스티브 잡스 이야기, 명진출판
월터 아이작슨, 안진환 역(2011), 스티브 잡스, 민음사
안철수(2010), CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은, 김영사
진재혁(2002), 리더가 죽어야 리더십이 산다, 더난출판
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=659475
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%B9%84%EC%98%81%EB%A6%AC_%EB%8B%A8%EC%B2%B4