2016 사회복지 직원 기살리기 프로그램2

목차

1. 프로그램개요
2. 프로그램 필요성
3. 프로그램 목표
4. 세부목표 및 대상
5. 연간일정표
6. 세부내용계획
7. 수행인력
8. 예산
9. 평가

본문내용

1. 프로그램 개요
행복한 가족같은 직장사회를 만들어 갈수는 없을까 하는 질문을 먼저 하고 싶다. 칭찬은 고래도 춤춘다는 말이 있다. 우리는 직장속에서 얼마나 동료나 직원들에게 칭찬을 하고 있을까 우리나라 직장 사회는 칭찬보다 지시와 좋은점을 칭찬 하기보다 좋지 않은 점을 더 지적을 할때가 많지 않나 생각해본다. 각박한 직장 생활속에서 칭찬이 인색함이 없지 않아 있다. 칭찬은 자존감을 놓여주고 업무에 임하는데 더욱 일할 맛을 느끼게 한다. 미국에서 가장 일하기 좋은 100대 기업'으로 2011년부터 4년 연속 선정된 자포스는 혁신적인 기업문화을 위해 자포스는 응원문화를 잘 만들어 직원에게 동기를 하고 있다고 한다. 지포스는 직원들에게 핵심가치인 기준을 주어 그 기준을 실천을 하였을때 가족같은 팀워크를 이바지 하였다고 칭찬하면서 인센티브를 주고 있다고 한다. 또한 서로 직원들간 화합을 위해 서로 칭찬하며 직장 사기를 높이고 있다고 한다.

칭찬은 조직원 간에 큰 동기부여를 할 수 있다. 자포스의 이런 문화의 본질은 칭찬의 기쁨, 나눔의 기쁨, 베품의 기쁨을 공유하려는 의도가 있다고 생각한다 그리고 동료와 갈등 상황에서 화해적 도구로 사용하게끔 한 것은 아닐까 생각해본다. 이를 통해 조직원 간의 끈끈한 유기적 관계의 형성까지 말이다.

조직에서 일하다 보면 나의 경쟁 상대가 생긴다. 그리고 높은 자리를 차지하기 위해 치열하게 경쟁을 한다. 이런 경쟁은 자신과 조직의 성장을 할 수 있는 긍정적인 측면이 있다. 하지만 경쟁과정에서 서로를 시기하고 뒤에서 흠잡는 경우가 발생한다. 그리고 서로 간의 갈등이 점점 더 깊어진다. 

이러한 경쟁이 개인과 조직에 지속적인 발전을 할 수 있게끔 할까? 경쟁자의 눈치를 보는 경쟁은 경쟁의 본질을 잃어버리고 '나'의 마음이 찢기고 직업적 소명감이 상실된 삶을 사는 것은 아닐까? 

욕심을 갖고 경쟁을 하는 것은 좋으나, 욕심이 탐욕이 될 수 있다는 것을 늘 경계해야 한다. 자신을 위한 경쟁도 좋지만, 사회 발전을 위해 경쟁한다는 마음을 가질 때 경쟁이라는 본질이 더 아름다워질 수 있다고 생각한다. 

참고 자료

없음