LG화학 인사평가제도

목차

I. LG화학 소개

II. LG화학의 평가시스템
1. 개인평가
2. 팀별평가

III. 결론

본문내용

MBO 발생 배경
피동적 관리방식
의욕
창의력
생산성
Plan-do-see (목표의 설정-실행-평가)

조직구성원이 수행하는 활동의 목표나 수단 그리고 방법 등은 모두 상사에 의해서 행하여지고 부하는 다만 이를 집행(do)하기만 했다
자발적인 활동의욕이나 창의력이 발휘될 수가 없어서 생산성 향상을 기대할 수 없었다

MBO 평가방법이란?
목표관리기법(Management by Objectives)
조직구성원의 참여, 조직의 목표설정, 목표를 달성하기 위해 스스로의 활동을 통해 달성, 그 성과를 자주적으로 평가
자기통제시스템(self-control system) 기법

참고 자료

<한국 공공조직의 효과적 팀제 도입 전략에 관한 연구 :행정자치부·KOTRA·LG화학 사례 비교 분석을 중심으로> 손정훈 서남대학교 박사학위논문, 2007
<목표관리의 특성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구> 김동우 숭실대학교 박사학위논문, 2007
<근무평정제도의 개선방안에 관한 연구> 황성훈 경남대학교, 2007
<성과주의 인사제도 구현을 위한 팀단위 평가제도 – ㈜LG화학 사례> 신상열, 양혁승 한국경영학회 2005
<인적자원론> 배종석 2012