LG와 삼성의 중국, 인도 진출 전략에 대해 서술한 간단한 과제를 위한 보고서입니다.

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본문내용

삼성, LG 등 여러 유수의 기업은 수많은 다각화 전략으로 각양각색의 제품들을 전세계의 다양한 니즈를 가진 소비자들에게 판매하고 있기 때문에 각 나라별, 문화 별로 해외 진출 전략이 상이할 수 있다. 그래서 한 기업의 전략이 모든 나라에 적용될 수 없으며 아래에 기술된 내용들도 삼성과 LG의 고정적인 전략이 아닌 한 특정국가(중국)를 대상으로 한 전략을 비교하였다. 그와 더불어 자료실 5에 나와 있는 ‘LG in India’의 내용을 첨가하여 비교하였다.
삼성의 해외시장 공략을 한 마디로 함축하자면 ‘선택과 집중’이라고 할 수 있다. 모든 삼성의 제품이 중국 전 지역에서 성공을 이루기란 쉬운 일이 아니기 때문에 베이징, 상하이 등 특정 대도시 내에 있는 상위 계층 및 젊은 세대들을 타게팅하여 마케팅을 벌였다.
삼성의 구체적인 글로벌화 전략을 살펴보자면 첫째로 현지화 의사활동에 참여한다. 현지 사정에 맞는 여러 가지 환경을 조성하고 현지인 능력 향상을 통해 기업영역 활동 참여 폭을 확대한다. 둘째는 현지 완결형 체제를 구축한다.

참고 자료

장양목, 한국 전자기업의 중국시장 진출 전략에 관한 연구 : 삼성전자와 LG전자의 사례분석을 중심으로 = A Study on the strategies of Korean Electronic Companies entering into Chinese Market : Centered around the example analysis of Samsung and LG, 2014.8.
LG in India.