[A+]기업의 외부환경과 내부환경 분석 레포트

소개글

기업의 외부환경과 내부환경에 관해 정리한 레포트입니다.
5장 분량으로 작성하였으나 5장 분량에 맞추느라 풍부한 내용이 압축되어 더 많은 분량으로 늘릴 수 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업의 외부환경 분석
(1) 산업의 수익률을 결정하는 요인
(2) 산업구조 분석기법
2. 기업의 내부환경 분석
(1) 기업의 보유자원 분석
(2) 기업의 핵심역량
(3) 핵심역량의 파악기법
(4) 조직구조
(5) 기업문화
(6) 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
먼저 기업의 외부환경 즉, 산업의 구조를 분석하는 것은 기업의 사업 분야가 속해 있는 산업의 유망한 정도를 파악하는 것으로써, 기업의 사업부수준의 전략과 기업수준의 전략을 수립하는데 중요한 역할을 한다. 따라서 산업의 구조적 특성을 이해하기 위해, 산업의 정의와 산업의 수익률을 결정하는 요인을 알아보고 산업구조를 분석하는 기법을 알아본다. 이와 반대로 기업이 가지고 있는 경영자원, 핵심역량, 조직구조, 문화, 리더십과 같은 기업의 내부환경 요인들과 이를 분석하는 방법들을 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 기업의 외부환경 분석
기업환경 중에서 무엇보다 중요한 것은 사업에 직접 관련된 관계로서 공급자와의 거래관계, 고객과의 관계, 경쟁기업들과의 경쟁관계를 포함한다. 이처럼 특정산업에서의 경쟁자, 공급자, 고객과의 관계가 산업환경을 이루고, 이러한 여러 기업과의 관계를 조직적으로 분석하는 것이 산업구조분석이다. 산업구조분석에 있어 선행되어야 할 사항은 ‘과연 무엇이 산업의 수익률 또는 그 산업 내의 기업의 수익률수준을 결정하는 요인인가’를 규명하는 일이다.

(1) 산업의 수익률을 결정하는 요인
- 투입비용의 크기
기업의 생산활동은 생산요소인 자본, 노동, 기술 등을 투입하여 소비자에게 필요한 재화나 서비스를 제공해 준다. 기업에게 이윤이 나타나려면 무엇보다도 기업의 생산활동으로 생기는 재화나 서비스의 가치가 생산활동에 대한 투입비용보다 높아야만 한다. 이 생산물의 가치가 비용보다 높을수록 기업의 이윤율은 높아진다.

- 대체재의 유무
만일, 국내에서 오직 SKT 단 하나의 기업만이 무선통신서비스를 독점적으로 제공한다고 가정한다면, 무선 통신서비스를 이용하는 고객들은 SKT 이외에 대체할 수 있는 기업이 없기 때문에, SKT는 자신이 원하는 만큼의 가격을 요구할 수 있을 것이고 고객들은 이를 지불할 수밖에 없다. 즉 모든 가치를 하나의 공급자가 가져가는 것이다.

참고 자료

없음