인적자원론 메트리스 조직의사례

목차

1. 美코닝(Corning) 社
2. 코닝의 해결방안
3. 조직성장으로 인한 고민
4. 매트릭스 조직의 장단점
5. 매트리스 조직의 구성도
6. 다양한 매트릭스 조직형태와 특성

본문내용

미국의 유리소재기업 코닝(Corning)社는 에디슨이 발명한 백열전구에 쓰이는 유리벌브(Bulb)를 세계최초로생산한 이후 전통적으로 연구개발을 중시하였다. 앞선기술과우수한제품으로세계시장을 선도하던 이 회사는 내열성 파이렉스(Pyrex)식기와생활용품, 의료기기용 소재, 통신과환경관련 제품군으로 다각화하였다.급격히 증가한 해외매출비중과 세계 각국에 산재한전자,의료기기업체와 같은 고객들을 상대하기 위해 코닝社는 미국 이외에도 유럽과호주,아시아등 다양한 지역에 진출하여 해외 사업장과 자회사 조직을 두었고,1960년대까지 미국 국내회사에 머물던 이 회사는 1970년대 들어 진정한 글로벌 기업으로 성장을 앞두게 되었다. 그러나 해외 생산법인과 자회사 등 글로벌 조직과미국 본사의 유기적 협조는 미흡했고, 1970년대 들어매출과 이익 성장의 정체를 경험하게 되었다. 이를 개선하기 위한 여러 차례의 조직개편과 의사결정체계 화는본사에 집중된의사결정과 각 지역시장의 특성간부조화를 불러왔다. 결국 각 지

참고 자료

없음