오리온 성장 비결 및 경영전략 발표

소개글

오리온을 조사대상으로 삼아서 발표한 다국적기업경영론 ppt자료입니다. 오리온의 해외진출 사례 및 추후 경영 전략에 대해 분석하였고 최고점수로 A+를 받은 발표 자료 및 과제 입니다.

목차

1. 기업선정이유
2. 기업소개 및 연혁
3. 기업의 핵심역량
4. 현재 기업의 해외진출 전략
5. 향후 기업의 발전방향
6. 결론

본문내용

베트남시장
베트남 시장은 중국 시장과 마찬가지로 높은 성장세를 보여주어 왔지만 조만간 성숙기 의 모습을 보여줄 것으로 판단된다. 그 이유는 베트남의 내수시장이 중국에 비해 규모가 작기 때문이다. 이러한 상황에서는 섣불리 양적 성장 전략을 취할 경우 차후 손실을 볼 위험이 있다고 판단하여 베트남 시장에 대한 시장점유율 유지 전략이 주효하리라 생각된다. 그리고 향후 베트남 시장을 허브화 하여 말레이시아 태국 인도등 아시아 국가로의 진출을 고려해 볼 때 브랜드 파워를 더욱 확고히 할 필요가 있다고 판단된다.

러시아 시장
현재 러시아 제과 시장에서 시장 점유율 2위를 달리고 있는 오리온이지만 러시아에서의 성장세는 더딘 편이다. 2013년 Annual Report 에 따르면 러시아 시장에서의 5년동안 평균매출액 성장률은 1%에 불과 하였다. 즉 이미 포화 상태의 시장이라는 것이다. 그러나 베트남 시장과 달리 유지전략은 적합하지 않은 것으로 판단된다. 그 이유는 내수 시장의 규모가 크고 러시아 인들의 문화를 생각해 보았을 때 잠재적 시장을 창출할 가능성이 있다고 판단되기 때문이다. 즉 기존의 설비는 유지를 하되 새로운 제품을 출시하여 신시장을 창출해야 하는 유지 및 질적성장 전략을 취하는 것이 적합하다.

참고 자료

없음