비영리단체의 경영을 통한 사회복지시설의 적용 및 분석

소개글

"비영리단체의 경영을 통한 사회복지시설의 적용 및 분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 1부-사명보다 더 중요한 것은 없다.
1) 자신만의 메시지
2) 사회복지시설에의 적용 및 분석

2. 2부-사명에서 성과로
1) 자신만의 메시지
2) 사회복지시설에의 적용 및 분석

3. 3부-효율적인 성과관리
1) 자신만의 메시지
2) 사회복지시설에의 적용 및 분석

4. 4부-효율적인 인사관리와 인간관계
1) 자신만의 메시지
2) 사회복지시설에의 적용 및 분석

5. 5부-자신을 계발하라
1) 자신만의 메시지
2) 사회복지시설에의 적용 및 분석

6. 총평

본문내용

1부-사명보다 더 중요한 것은 없다.
1. 자신만의 메시지
- 비영리조직의 지도자는 조직의 목적인 사명을 분명히 하고 조직의 구성원들이 목표를 실현하고 타고난 잠재력을 개발하고 발휘할 수 있도록 환경과 여건을 갖추도록 해야 한다.

2. 사회복지시설에의 적용 및 분석
1) 조직의 사명, 비전 : 내가 속한 조직의 사명은 000이다. 모토는 “주민이 꿈꾸고 복지관이 함께 이루어가는 복지관”이다. 우리 조직의 사명은 공동체의 주체가 기관인것인지, 지역인 것인지 좀 헤깔릴 수 있겠다. 비전과 모토는 직원들이 워크샵을 통해 함께 수립했다. 그러나 사명이 추상적이다보니 비전과 모토에도 어떤 방법상의 모습들로 나타나 보여진다. => 내가 기관장이 된다면 뚜렸한 사명아래 비전과 모토를 직원들과 함께 만들어 갔을 때 직원들에게 인식도 잘 되고 마음으로부터의 동의를 불러일으킬 수 있을 것이다.

2) 시대적 흐름과 요구 : 우리조직은 사명을 수행하는 과정에서 시대적 흐름과 요구에 참여하고 대응해 나가고 있다.(예-네트워크 구축, 사례관리, 사회적가족, 마을지향 등)또한 분위기를 한 팀, 한사람의 사업이 아닌 기관전체의 사업으로 끌어가고자 하고 있다. => 시대의 흐름에는 발빠르게 맞추어 가고 있다고 보여지나 대개 프로포절식의 공고로 인한 것이기 때문에 기관 내에 연구팀을 구성하여 앞으로의 흐름을 예측하고 직원들을 교육시켜 적용할 수 있도록 하고 싶다.

참고 자료

없음