소개글
우리나라 재벌승계 사례를 대표적 기업인 삼성, 현대자동차를 통해 분석해보고 소유경영의 순기능과 역기능을 분석했습니다. 이후에는 정부와 재벌기업에게 요구되는 개선방향을 제시하고 특히, 재벌기업에는 CSR의 필요성과 지배구조 개선의 필요성을 제시했습니다
목차
1. 서론
2. 한국의 재벌승계 사례와 소유 경영체제
2.1 삼성의 사례를 통해 본 한국의 재벌 승계의 정당성 분석
2.2 사례에 따른 재벌 승계 방법에 대한 분석
2.2.1 삼성의 사례를 통해본 재벌 승계 방법에 대한 분석
2.2.1.1 지분 승계
2.2.1.2 경영권 승계
2.2.2 현대자동차의 사례를 통해본 재벌 승계 방법에 대한 분석
2.2.2.1 지분 승계
2.2.2.2 경영권 승계
2.3 재벌 총수 및 친인척의 경영참여로 알아본 소유경영의 순·역기능
2.3.1 삼성의 사례를 통해본 소유경영의 순기능
2.3.2 대한항공의 사례를 통해본 소유경영의 역기능
3. 개선방향
3.1 정부에 요구되는 개선방향
3.2 재벌기업에 요구되는 개선방향
3.2.1 Corporate Social Responsibility(CSR)의 필요성
3.2.2 재벌의 지배구조 개선의 필요성
4. 결론
본문내용
2.1 삼성의 사례를 통해본 한국의 재벌 승계의 정당성 분석
가족경영은 창업자 또는 CEO(최고경영자)가 자신의 가족이나 친인척 등을 주요한 경영에 참여시켜 경영활동을 하는 것을 말한다. 가족이 경영 전반에 참여하는 가족경영은 본래 효율적인 조직운영을 가능하도록 하기 위한 의도에서 비롯되었다. 그러나 가족경영은 재벌(대기업집단)들의 관행과 불투명한 경영으로 뭇사람들로부터 비난을 받게 되었고, 때때로 족벌경영, 세습경영 등으로 표현되어지기도 한다. 한국 재벌기업을 대표하는 ‘삼성’의 전반적인 경영체제를 알아보자면, 현 이건희 회장의 아버지인 이병철은 동방생명·신세계백화점·성균관대학교 등을 인수· 경영하였고, 한국비료·삼성전자·제일합섬·삼성중공업 등을 창설·운영하였으며 이밖에도 삼성문화재단·삼성 사회복지재단 등을 설립하여 이사장에 취임하는 등 많은 회사를 설립, 인수 또는 합병하여 재벌기업을 형성하였다. 그 뒤 1979년 이병철 회장의 3남인 이건희가 삼성물산 부회장에 올랐고, 1987년 이병철 회장이 타계한 뒤 2대 삼성그룹 회장으로 취임했다. 1991년 이건희 회장의 장남인 이재용은 삼성전자 총무그룹 부장으로 삼성에 첫 발을 내딛었다. 이후 이재용은 일본 게이오기주쿠대학 경영대학원 석사과정과 미국 하버드대 경영대학원 경영학 박사과정을 수료한 뒤 2001년 다시 삼성으로 돌아와 경영기획팀 상무보 자리에 앉았으며, 상무와 전무, 부사장 등을 거쳐 입사 21년 만인 2012년 지금의 삼성전자 부회장 자리에 올라섰다. 그러나 금수저로 태어나 오너가 될 재벌 3세 경영인에 대한 사회의 시선은 그리 곱지 않았다. 경제개혁연구소는 경제개혁리포트를 통해 "전문경영인 체제를 도입하는 선진국 가족기업에서는 가족의 일원이라는 이유만으로 후계자가 되는 사례를 찾아볼 수 없다"고 역설하였다. 그러나 재계에선 또 다른 시선이 존재한다. 앞서 일부 재벌의 성공을 배경삼아 ‘한국식 재벌 가족경영’을 재벌의 장점으로 언급하고 있다. 대기업을 일으킨 창업 1세대는 경영능력과 기업가 정신이 뛰어났고 이에 따라 3세들은 할아버지가 일군 기업에서 기업가 정신과 전통을 누구보다 가장 잘 체득할 수 있다.
참고 자료
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