[판매자추천] 기획의 과정,기획의 유형

목차

1. 기획의 과정

2. 기획의 유형
1) 전략적 기획(strategic planning)
2) 전술적 기획(tactical planning)
3) 운영기획(operational planning)

3. 용어정리

4. 참고문헌

본문내용

<기획이 일종의 분석과 선택 과정이라는 관점에서의 기획과정>① 조직의 비전 설정- 조직의 비전은 중심적인 목적이 되기도 하며, 조직이 사회에 제공할 수 있는 서비스 또는 효용을 뜻함.⟶ 비전은 조직의 존재 이유와 발전 방향을 확정함. ② 목표설정- 조직의 비전에 따라 일정한 기간 내에 성취하려는 업무나 업무의 정도를 목표로 설정 하게 됨. (그러나 이러한 목표달성이 조직의 단적인 성공을 뜻하는 것이 아니라 계속 추구하고 노력해 나아갈 방향에 불과한 것임.) ③ 환경요소의 예측 - 조직이 설정한 목표의 성패 여부와 목표달성 방법은 모두 외부환경의 영향을 크게 받음.(예를 들면 경제 상황, 소비자의 욕구, 경쟁력, 정치적 변동 등은 모두 조직이 소홀히 할 수 없는 중요한 환경 요소들임. ⟶ 이들 요소들을 예측‧분석해야 할 뿐만 아니라 발전 가능한 상황에 근거하여 가정을 세워야 함. 그렇게 함으로써 기획의 기초를 마련할 수 있음.) ④ 조직 내의 가용자원 평가 - 조직이 확보 운용할 수 있는 인력과 재정상태, 기술, 원료 등과 같은 자원 조건을 반드시 평가해야 함. (이런 과정을 통하여 조직이 이용할 수 있는 수단과 방법을 결정 할 수 있음.) ➄ 수행 가능한 대안 개발- 기획의 중요한 기능 중 한 가지는 관리자가 각종 수행 가능한 대안을 객관적으로 평가 할 수 있게 하는 것. ⟶ 수행 가능한 대안개발은 기획 과정의 중요한 절차임. 대안들은 조직 외부 환경과 조직 내의 가용자원 여건에 따라 결정됨. ➅ 기획의 선택- 조직의 외부 환경과 조직 내의 자원 여건에 따라 결정된 각종 수행 가능한 대안들 중에서 가장 적합하다고 생각되는 방안이 되는 기획을 선택하는 단계. ➆ 기획의 실행- 협의의 기획 과정은 앞의 6단계에서 될 수 있음. (그러나 선택된 기획이 기대하는 효과를 낼 수 있는지의 여부는 실행에 달려있음. 여기서 실행이란 조직, 지위, 통제 등 기타 경영 관리 기능 수행과 관계가 있음.) ➇ 평가와 수정- 기획을 실행하고 난 이후에는 반드시 실제 자료를 수집하여

참고 자료

이병숙 외(2012). 간호관리학. 정담미디어. pp. 57~70
염영희 외(2014). 간호관리학. 수문사. pp. 99~110