[경영학의 이해] 삼성전자의 기업 운영방식

소개글

경영학의 이해 기말 리포트입니다.
삼성전자의 기업 운영방식에대해 조사하였고 M&A나 SWOT분석등 경영학에서 배운 내용을 토대로 작성했습니다.

목차

1. 주제 선정 동기

2. 기업의 현 상황

3. 삼성전자의 경영
1) 집단의사결정 - 브레인스토밍(Brainstorming)
2) 기업의 목적 - 사회적 책임
3) 삼성전자의 M&A
4) 적대적 M&A방어책 - 포이즌 필
5) 삼성의 위기와 대응(BCG매트릭스)

4. 삼성전자의 향후 전망

5. 느낀 점

본문내용

※ 주제 선정 동기
우리나라 전자/전기 분야의 1등 기업인 ‘삼성전자’를 조사해봄으로써 잘 나가는 기업의 운영방식을 알아보고자 ‘삼성전자’라는 기업을 선택하게 되었다. 또한, 요즘 뉴스에서 삼성의 실적 부진이라는 소식을 자주 접하여, 그렇게 크고 잘나가는 기업이 무엇 때문에 침체된 상황 속에 놓인 건지 궁금해졌다. 이번 리포터는, 경영학의 이해시간에서 배운 여러 지식들을 직접 삼성전자라는 기업에 접목해보고, 지식을 더 확장시키는데 의의를 두었다.

※ 기업의 현 상황
현재 삼성전자의 최고경영자로 이건희 회장과 그의 아들 이재용 부회장이 총 관리를 하고 있다. 그러나 2014년 5월 급성심근경색으로 갑작스럽게 쓰러진 이건희 회장을 대신해, 현재는 이재용 부회장이 기업을 전두지휘하고 있다. 곧 있을 인사에서 이재용 부회장이 회장으로 승진을 할 것인지가 최대 관심사가 되고 있다. 만약, 이재용 부회장이 경영권을 쥐게 된다면, 지금까지 삼성전자를 이끌어온 이건희 회장과 다른 경영방식을 취할 것인지, 그의 경영방식에 따라 차후 삼성전자는 어떻게 흘러갈 것인지에 이목이 쏠려있다. 이재용 부회장은 실질적인 경영권을 쥔 지난 일 년간 과감한 M&A를 보여줬다. ‘선택과 집중’이라는 목표를 가지고, 비주류 계열사를 모두 매각시키는 경향을 보였다. 또한 자신들이 잘 운영할 수 없다고 판단되는 계열사들은 아무리 알짜기업이라 하더라도 과감하게 매각한다는 점이다. 이건희 회장의 ‘기업 덩치 키우기’ 경영철학과 확실히 다른 행보이다. 이는 삼성전자에 어떠한 향후 어떠한 영향을 가지고 올지 주목되는 바이다.
그리고 우리는 근래 와서 삼성전자의 위기라는 말을 언론에서 자주 접할 수 있었을 것이다.
스마트폰 시장에서의 잇따른 부진으로 삼성전자 위기론에 더 불을 붙였다. 아래에서 삼성전자의 위기와 이에 맞서 삼성전자의 대응 법을 살펴보도록 하자.

참고 자료

없음