<태양의 서커스> 성공 경영 전략

목차

1. 태양의 서커스? : 시작과 현재
2. 서커스 산업의 위기 : 왜 관객은 서커스를 외면했는가?
3. 블루오션 전략 : 우리는 왜 태양의 서커스에 열광하게 되었는가?
4. 결론

본문내용

Alegria, Corteo, Dralion, KA, La Nouba, LOVE, Mystere, O, Quidam, Saltimbanco, Varekai, Zumanity 등 총21개의 다양한 쇼로 구성

경쟁자 없는 새 시장 창출
경쟁을 무의미하게 만들고 새 수요를 창출하고 시장을 장악하며 가치와 비용을 동시에 추구하고 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체에 활동 체계를 정렬

작품을 무대에 올릴 때마다 특별히 작곡된 악곡들을 사용함으로써 수십 년 간 변함없이 비슷한 곡조들을 사용해왔던 기존의 서커스들과 차별화하는 전략을 추구 시각만이 아니라 청각으로도 관객에게 서커스의 환상을 강화시키는 데 큰 몫을 담당하고 있는 것!

서커스라는 브랜드 인식을 주고 대형천막극장 안으로 입장하는 순간 현실과는 다른 하나의 가상 세계라는 이미지를 부여함
브로드웨이 뮤지컬의 경우 라이센스를 체결하여 복제된 형태의 공연을 선보이지만, 태양서커스는 오리지널 공연만을 고집
태양서커스의 공연을 보기 위해서는 태양서커스가 공연하는 장소로 와야만 함
아시아 시장의 성공 가능성을 확인한 후 상설공연장을 설립하여 활동영역을 넓혀감
같은 비용을 동물을 키우고 사육하는 데 쓸 것인가 아니면 사람들의 일자리를 창출하는 데 쓸 것인가라는 선택의 문제 앞에서 사람들(단원들)에게 투자하기로 결정

참고 자료

없음