[경영 심리] 브레인 스토밍을 읽고

목차

1.서론
2.본론
3.결론

본문내용

2. 본 론

우선 이 책에서 기술한 브레인스토밍의 효율적 방법을 소개하기에 앞서서 궁극적으로 브레인스토밍을 통해 얻고자 하는 창조적 아이디어의 중요성을 먼저 사례를 통해 필역하고자 한다.
하나의 아이디어가 만들어내는 차이는 실로 엄청나다. 그 대단한 아이디어 중 하나를 소개하자면, 지퍼의 경우를 들 수 있다. 지금은 남성복 하의에 달려있는 지퍼가 1926년대에 한 풋내기 광고 영업 사원의 아이디어였다는 사실을 알고 있는 이는 별로 없을 것이다. 당시의 남성복 하의에는 모두 단추가 달려있었다. 이런 상황에서 오늘날 탤론으로 알려져 있는 지퍼회사에 방문한 어느 광고 영업 직원이 지퍼를 더 많이 팔 수 있는 방법에 무엇이 있겠냐는 한 직원의 물음에 남성복 회사에 팔면 많이 팔 수 있지 않겠냐는 의견을 내어 놓았다. 하지만 당시 그 자리에 있었던 사람 모두 비웃으며 남성복에 지퍼는 말이 안 된다며 그를 비난했다. 그의 의견은 현 시대의 사고로는 당연한 사실이 되어버렸고 그 당시에 그의 의견을 바로 수렴하지 못했던 회사 측은 비웃음을 살만하다. 이와 같이 하나의 창조적 아이디어는 가장 강력한 무기이다. 이러한 강력한 무기를 생산하기 위해서는 몇 가지 원칙이 있다. 우선 브레인스토밍을 주창한 오즈번의 네 가지 규칙을 살펴보자.

참고 자료

없음