기업 핵심인재육성방안및 이를 바탕으로한 공무원 인재상및 육성방안

목차

1. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
2. 사상의학으로 바라본 인재구분
3. 기업의 인재조건/인재상
4. 핵심인재 육성방안
5.공무원 인재상
6. 바람직한 공무원상/양성방안

본문내용

1. 기업 성쇠를 좌우하는 핵심인재
핵심인재 확보 경쟁(War for Talent)의 시대
▶ 요즘과 같이 변화가 격심한 시대 에는 비전과 활력을 지닌 소수 정예 인재가 특히 중요하다.
* 치열한 경쟁으로 인해 실수가 용납되지 않는 경영환경하에서는 핵심 인재의 확보가 필수적이다.
* 핵심 인재는 전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도 할수 있는 인물이어야한다.
▶ 핵심인재의 유입과 유출이 향후 기업경쟁의 판도를 좌우
* 핵심인재들을 유인할 수 있는 기업은 번창하지만 그렇지 못한 조직은 급속히 쇠퇴한다.
* 한국은 고급 과학기술인력의 해외유출이 대만, 싱가포르 등 경쟁국 수준보다 높은 실정이다.

2. 사상의학으로 바라본 인재구분
▶태양인(太陽人)-소통성이 있고, 무슨 일이나 막힘 없이 시원스럽게 처리하고, 대인관계능력이 우수하며, 항상 나아가려고 하며 물러서려고 하지 않으려는 강력한 추진력을 가졌다.
*알맞은 직무/직종-매우추진력이 있으며 시원스럽게 일을 처리하며 다른 사람과도 쉽게 사귀고, 과단성이 있으므로 틀에 짜여진 일보다는 남들을 이끌고 나가는 혁명가적 리더십이 있다. 따라서 가만히 앉아 있는 것 보다는 몸으로 뛰고 새로운 것을 창출해 내는 도전적인 일이 맞는다. 즉 사업상의 거래선을 만들거나, 직장의 영업부서나 섭외분야를 맞거나, 새로운 지방에 지점을 내거나 하는 개척해 가는 분야에 맞다.
▶태음인 ( 太陰人 )-심성은 사회생활을 하는데 가장 적응을 잘하는 체질로 일단 시작한 일을 끝까지 성취시키는 성취력이 있고, 무슨 일이든 꾸준하게 하고, 일정한 곳에 오래 참고 견디는데 능하며, 모든 일을 넓게 생각하고 이해해 버리며, 행동이 점잖고 의젓하며 속 마음을 쉽게 표현하지 않고, 매사를 신중하게 생각하여 믿음직스럽다.

참고 자료

없음