비교연구를 통해 본 삼성전자의 기업문화

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목차

I. 서론
1. 삼성전자의 주제 선정 동기

II. 기업문화
1. 기업문화의 정의
2. 기업문화와 기업성과와의 관계

III. 삼성전자의 과거와 현재의 조직문화 비교
1. 삼성전자의 역사
2. 시대의 흐름에 따른 조직문화의 변화

IV. CEO가 조직문화에 미치는 영향

V. 노조 없는 삼성의 기업문화

VI. 대기업과 벤처기업의 조직문화 비교를 통해 본 삼성의 기업문화

VII. 삼성전자와 GE의 기업문화 비교
1. 삼성전자의 경영 비결
2. 삼성전자의 비교대상으로서 미국의 GE

VIII. 결론

본문내용

I. 서론

"마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라." 경영 혁신의 강한 의지가 담긴 이건희 삼성그룹회장의 말이다. 1938년에 이병철 선대회장의 창업으로 시작된 삼성그룹은 일제의 식민지경제정책과 해방 후의 정치 혼란 역사를 거쳐 우리나라 제일의 기업그룹으로 발전하였다. 또한, 삼성은 더 이상 우리나라만의 그룹이 아니라, 포춘(Fortune)지 선정 세계 500대 기업의 15위권 안에 들어가는 초대형 일류 기업이다.
이러한 삼성전자의 성공요인은 무엇인가? 삼성의 경영이념과 기본정신은 모든 삼성인의 공유가치로서 삼성문화의 핵심을 형성하면서 삼성의 고도성장에 크게 기여해왔다. 또한, 삼성의 경영이념과 기본정신은 환경 변화에 따라 사업전략에 적절히 반영되고 성공적인 전략추구에 필요한 경영조직과 행동에 철저히 적용됨으로써 높은 성과를 달성하게 된 것이다.
그렇다면 그러한 삼성인의 공유가치란 삼성의 기업의 전반에 걸친 하나의 "문화"라고 일컬어 질 수 있을 것이다. 따라서 우리는 삼성전자의 기업문화 전반을 조사해봄으로써 오늘날의 삼성의 모습을 살펴보고자 한다.

참고 자료

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일요시사(경제) 8월 6일자 342호 "삼성그룹 무노조신화, 그 감추어진 진실.."
동아일보 신문