현재 우리나라를 대표하는 3대 연예기획사인 SM엔터테이먼트의 우리나라를 대표하는 기획사로 떠오를 수 밖에 없었던 이들의 경영 방식(운영 능력)과 이들만이 가지고 있는(부각 될 수 있는) 특징들을 적고, 또 내가 만약 나중에 기획사를 차렸을때 YG, JYP를 상대로 이길 수 있는 저들과는 뚜렷한 차이점이 있는 나만의 전략

소개글

현재 우리나라를 대표하는 3대 연예기획사인 SM엔터테이먼트의 우리나라를 대표하는 기획사로 떠오를 수 밖에 없었던 이들의 경영 방식(운영 능력)과 이들만이 가지고 있는(부각 될 수 있는) 특징들을 적고, 또 내가 만약 나중에 기획사를 차렸을때 YG, JYP를 상대로 이길 수 있는 저들과는 뚜렷한 차이점이 있는 나만의 전략이 있다면 무엇인가에 대해 작성하여 A+ 학점을 받은 소중한 레포트자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 한국 연예매니지먼트 산업의 현황
2. SM엔터테인먼트 매니지먼트
2.1 SM엔터테인먼트의 설립
2.2 조직 구조 및 사업 다각화
2.3 스타 육성 시스템

Ⅲ. 결론

본문내용

I. 서 론
한국의 연예매니지먼트 산업은 일찍 시작됐고 국내·외의 환경에 의해 급성장하였다. 1990년대 이후 대기업 진출에 의한 연예매니지먼트 산업의 발전기로 보고 있는데 음반 산업의 전성기를 거치면서 소위 연예기획사가 발달하며 다수의 연예인을 전속시키고 음반제작까지 참여하게 되었으며 1990년대에 접어들며 연예매니지먼트 산업의 규모가 커졌다. 대기업들이 연예매니지먼트사에 자금을 투입하여 투자받은 연예매니지먼트 회사들이 늘어나기 시작했다.
대형 연예매니지먼트 회사들은 업무영역을 확대하며 종합 엔터테인먼트회사를 지향하며 미디어의 제작까지 참여하게 되었다. 한국의 대중문화는 대중매체의 발달과 함께 성장해왔고 연예매니지먼트사가 연예인과 전속계약을 체결하고 연예활동을 주도적으로 이끌게 되었다. 전속계약제에서 자유계약제로 전환이 되고 개인매니저가 기업형 매니지먼트로 전환되기 시작하면서 매니지먼트업무가 주가 되고 에이전트업무를 함께 수행하는 형태로 자리 잡은 것이다.

참고 자료

없음