인적자원 계획

목차

1. 인력의 예측 및 계획
2. 인력산정에 대한 접근 방법(간호업무량 측정, 환자분류체계)
3. 간호인력 수요 결정에 영향을 미치는 요인

본문내용

1. 인력의 예측 및 계획
: 인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 사전 에 예측, 결정하며, 이를 기초로 조직 내외의 공급인력을 계획하는 것
-인력수요가 잘 예측되면 인력의 과부족 현상을 사전에 막을 수 있음
-조직이 필요한 인력은 두가지 측면에서 분석할 수 있음
1) 필요한 인력의 수에 대한 예측
2) 필요한 인력의 자격 요건(인력의 질에 관한 예측)
→ 인력 수요 예측은 어떤 자격요건을 갖춘 인력이 얼마나 필요한가를 예측하는 것을 말함
-인력 수요 예측이 이루어진 다음에는 인력의 내부 공급능력에 대한 분석이 이루어져야 함
-현재 확보하고 있는 인력의 수는 쉽게 파악할 수 있지만, 미래의 내부 공급능력은 불확 실하므로 체계적으로 분석해야 함
-각 부서별로 일정기간 동안 예상되는 결원, 내부 이동, 충원을 고려하여 이용 가능한 인 력규모를 조사하여 이를 종합하면 조직 전체의 인력 공급 능력을 파악할 수 있음
-이와 같은 방법으로 조직 내부에서 공급받을 수 있는 인력규모가 파악되면 인력 수요와 비교하여 수요가 크면 추가로 인력을 증원해야 하고 공급이 크면 인력을 감원해야 함
-인력 공급 능력을 분석할 때 인력의 수와 함께 자질도 고려해야 함
-조직이 확보하고 있는 인력의 자질을 평가하는 것을 인적자원 감사라 함
-인적자원 감사가 체계적으로 이루어지면 직원들의 강점과 약점이 밝혀지므로 관리자는 이를 인적자원 계획에 반영시킬 수 있음
-즉 현재 직무수행에 적합한 자질을 갖춘 사람은 계속 그 직무에 배치시키고 그렇지 못 한 사람은 인사이동이나 교육훈련 프로그램에 반영시켜야 함

1) 인력자원 계획의 이점
① 인력부족이나 인력과잉을 미리 예측 → 현상이 심각해지기 전에 문제 해결
② 필요로 하는 사람의 수와 지식, 경험, 기능 등의 수준을 미리 결정
③ 조직의 내부 또는 외부로부터 충원, 이동, 승진, 이직 등에 대한 참고자료 수집 가능

참고 자료

박성애 외, 간호관리학, 2005, 박문각, p.162~169
염영희 외, 간호관리학, 2012, 수문사, p. 292~306p
김인숙 회, 최신간호관리학, 2009, 현문사, p.279~293