리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더와 관리자의 개념
2. 리더와 관리자의 역할

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직은 매우 다양한 사람들로 구성되어 있으며 조직의 목표를 이끌어감에 있어 구성원들의 노력과 활동은 성과 창출에 큰 영향을 미친다. 산업의 발달과 고도의 경제성장으로 인하여 환경에도 많은 변화가 일어났으며 우리 사회를 비롯한 많은 기업에서 진정한 리더를 원하고 있다는 것이다. 과거와 현재사이에도 리더는 늘 존재해 왔다. 다만 리더십의 특성에 대한 과정이 시대에 따라 변화되었다는 것이다. 즉, 조직에서 목표를 정하고 구성원에 영향력을 발휘하여 목표를 달성해 나가는 리더의 역량은 그대로라는 것이다. 권력에 근거하여 존경과 이해 없는 강압적인 리더십은 오래 지속될 수 없으며 이해와 진심으로 다가가는 리더십은 구성원들이 존경하며 추종한다는 것이다. 이처럼 경영환경의 변화는 조직의 구성원들에게 있어 통제와 지시만이 아닌 조직과 구성원 간의 상호보완적인 관계를 요구하고 있으며 리더의 역할에 있어서도 기존의 관리자와의 차별성을 요구하고 있는 것이다. 본론에서는 리더와 관리자의 개념 및 역할의 차이점에 대해 서술해 보도록 하겠다.

참고 자료

스튜어트 크레이너, 경영 구루들이 살아 있는 아이디어, 평림출판사 2002
정치학대사전편찬위원회, 21세기 정치학 대사전, 아카데미아리서치,2002