샤오미의 새로운 사업영역 구축

소개글

샤오미의 새로운사업영역 구축에 대한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 샤오미 3C분석
1. 자사분석
2. 경쟁사분석
3. 고객분석

Ⅱ. PEST분석

Ⅲ. 결론
1. SWOT분석
2. 향후전략
3. 시사하는 바

본문내용

마케팅
 브랜드 각인효과: 샤오미는 가성비이미지와 지속적인 제품 출시로 브랜드 각인 효과를 이루어낸다. 즉 잊을만하면 다양하고 새로운 제품들이 놀랄만한 가격으로 출시되면서 소비자들은 ‘샤오미=가성비’ 라고 생각하게 된다. 다른 업체들이 지속적으로 TV광고를 하듯 샤오미는 사소한 주변기기라도 꾸준히 출시를 하고 이를 전 세계 기자들이 알아서 홍보하여 별도의 마케팅 비용이 들지 않는다.

 샤오미의 3·3원칙( 샤오미 공동창업자 리완창)
전략
⑴ 복잡한 기능보다 마니아를 타깃으로 극단적으로 심플한 상품 개발에 주력
⑵ 직원과 고객의 관계 강화: 샤오미 휴대전화의 팬을 직원으로 채용
⑶ 임직원 스스로가 미디어가 되는 것

전략을 구현하기위한 전술
⑴ 제품 개발과 AS, 브랜드 홍보 마케팅 전 과정을 개방해 고객이 참여할 길을 넓힘
⑵ 단순·효율·흥미·진실이라는 원칙 아래 소통 방식을 디자인함
⑶ 입소문 자체를 이슈로 만들어 확산시킴 (ex: 드라마 별그대 종영하던 날 도민준과 천송이가 만날지를 놓고 치맥을 공짜로 직원들에게 준다고 공지.

<중 략>

전세계 전신안마의자 시장에서 1위가 오씸, 2위가 바디프랜드다. 바디프랜드는 2014년 이후 빠른 성장세를 보이고있는 한국 브랜드로서, 점유율 1위를 유지하고있는 오씸과 경쟁을 벌이고 있다. 한국 내 인지도 측면에서 볼 때 최근 바디프랜드가 광고마케팅을 통해 인지도가 급상승했고 고급스러운 디자인과 어느정도 합리적인가격으로 프리미엄 안마의자를 선보이면서 실버세대 뿐만아니라 일반 가정의 직장인들이 많이 안마의자를 많이 찾고 있다. 한국 뿐만아니라 중국에서도 건강, 웰빙에 대한 소비자들의 관심이 높아지고 있고 중국의 거대한 실버시장은 큰 잠재력을 가지고 있다고 본다.
전신안마기의 경우 구입 후 집에서 휴식을 취할 때 언제든 사용할 수 있는 제품이다. 고가의 제품이므로 고관여제품에 속하며 기능성, 브랜드가치 등에 따라 선호도가 나뉘게 된다.

참고 자료

http://blog.naver.com/sooy3on/220569604456
http://m.biz.chosun.com/svc/article.html?contid=2015091101801
http://blog.naver.com/sence255/220676573061
http://www.betanews.net/article/621853
http://koreanewstoday.co.kr/detail.php?number=45172
http://finance.daum.net/news/news_content.daum?docid=MD20151015080021954
http://www.asiatoday.co.kr/view.php?key=20160426010012586