기업의 외부환경분석, 산업의 수익률 결정요인, 포터의 산업구조분석기법, 포터모형의 유용성과 문제점, 산업의 정의와 전략집단

목차

1. 산업의 수익률 결정요인
2. 포터의 산업구조분석기법
3. 포터모형의 유용성과 문제점
4. 산업의 정의와 전략집단

본문내용

서론
Michael E. Porter, Competitive strategy
: “경쟁전략의 수립은 기업을 그 기업의 주변환경과 연관시키는데 본질적인 의미가 있다”

1. 3개의 주요 요소
1) 제품이 소비자에게 주는 가치
2) 경쟁의 강도
3) 가치사슬선상에서 각각의 상대적인 교섭능력(표3-2)

2. 포터의 산업구조분석기법
5가지 경쟁적인 세력에 의해 산업의 수익률이 결정됨

- 산업구조분석을 하는 이유
산업의 구조가 규정하는 경쟁의 성격을 이해한다.
산업의 매력도를 평가한다.
미래에 나타날 산업구조의 변화를 예측함으로써 미래의 수익에 대한 전망을 할 수 있다.
보다 능동적으로 자신에게 유리한 방향으로 산업구조를 바꾸는 방법을 모색한다.
산업의 주요 성공요인(key success factor)을 찾는다.

참고 자료

없음