A+ < 생산, 유통 기업의 지속가능 경영 > 경영학과

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 지속가능경영의 의의
2. 지속가능 경영의 프레임워크
3. 생산 공급망 관리에의 시사점 - 제조기업
4. 생산 공급망관리에의 시사점 - 유통, 판매 기업

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
90년대 중반부터 해외의 선진기업은 지속가능경영(Sustainability Management)을 기업경영의 해심 패러다임으로 추진해왔다. GE, TOYOTA, MicroSoft 등 유수의 글로벌기업을 선두로 하여 기업은 사회적 책임을 다하고 기업 윤리를 준수해야 한다고 주장했다. GE의 제프리 이멜트 회장은 에코메지네이션(Eco+Imagination)을 공표했고 MicroSoft의 빌 게이츠는 다보스 포럼에서 ‘창조적 자본주의’라는 개념을 통해서 기업의 사회적 역할에 대하여 강조했다. 심지어 기업이 이익을 내지 못하더라도 사회적 책임은 계속되어야 한다고 까지 주장했다. 또한 TOYOYA는 하이브리드카를 대량 생산함으로써 친환경적인 기업으로 입지를 굳혀나가고 있다. 바야흐로, 기업의 핵심 키워드는 ‘지속가능경영’이라 하겠다.
이러한 21 세기 경영화두에 맞추어 본인은 운 좋게 ‘경영학원론’ 수업에서 김태웅 교수님께 지속가능경영에 대한 강의를 들을 수 있었다. ‘생산, 유통 기업의 지속가능경영’이 강의 주제였으며 지속가능경영에 대해 긍정적인 주장 및 근거로 강의안은 제시되었다. 본인은 케인즈, 폴 크루그먼과 같은 시장개입주의 경제학자들 보다는 밀턴 프리드먼과 같은 자유주의 경제학자를 좋아했기에 이 강의 주제에 대해서 상당히 비판적일 수밖에 없었다. 그러나 세계의 경영화두가 지속가능경영인 만큼 이 패러다임의 장점을 최대한 이해하려고 했으며 기존에 본인이 가지고 있는 경제 체제와 기업의 역할에 대한 인식에 좋은 실마리를 주었기에 강의 시청 및 리포트 작성은 매우 의미 있는 시간이었다.

Ⅱ. 본론
1. 지속가능경영의 의의
1987년 노르웨이의 수상 브룬트란트에 의해 ‘환경적으로 건전하고 지속가능한 발전’이라는 개념이 처음으로 제기 되었다. 이는 - ① 다음 세대가 그들이 원하는 것을 충족할 수 있는 기회를 줄이지 않으면서 지금 우리 세대가 원하는 것을 충족하는 것② 지속가능한 경제적 성장을 통한 환경 개선, ......<중 략>

참고 자료

없음