직무평가와 직무수행평가

목차

1. 직무평가
2. 직무수행평가

본문내용

✿ 직무평가
1. 직무평가의 개념
- 직무평가(job evaluation) : 조직 내 ․ 외의 다른 직무들과 비교하여 특정한 직무가 갖는 상대적 가치를 측정하는 과정
→ 직무의 난이도, 책임, 중요성, 요구되는 학력, 능력, 경험, 노력, 업무시간 등을 타 직무와 객관적으로 비교, 평가하여 조직 내에서 직무간의 상대적 가치를 결정하고 이에 따라 그 직무에 대한 공정한 지의와 급여를 산출할 수 있게 하는 것
- 목적 : 넓은 의미에서 조직 내의 임금체계나 구조를 확립하고 나아가서 인사관리 전반의 합리화를 기여
․ 임금의 공정성 확보
․ 인력확보 및 인력배치의 합리성 제고
․ 인력개발의 합리성 제고

2. 직무평가의 방법
- 서열법, 직무분류법, 요소비교법, 점수법 등이 가장 대표되는 방법

1) 서열법(ranking)
- 가장 오래되고 전통적인 방법으로 비교적 간단하고 신속하게 수행 할 수 있는 평가방법
- 직무의 곤란도와 책임성, 감시를 받는 정도, 필요로 하는 교육훈련, 작업조건 등을 고려하여 직원을 평가하는 방법
- 조직 내의 각 직무를 최상위부터 최하위까지 비교 ․ 평가하여 순위별로 계층화하는 것
→ 조직이 각고 있는 직무기술서나 직무명세서를 이용하면 순위를 용이하게 정할 수 있음
- 간호부의 직무를 서열법으로 평가한다면 간호부장, 간호차장, 간호과장, 간호감독, 수간호사, 간호사, 간호조무사 순으로 제시할 수 있음

<중 략>

✿ 직무수행평가
1. 개념
- 인사고과라 불리기도 하며, 영어로는 merit rating, personnel rating, performance rating, performance appraisal 등으로 다양하게 불리어지고 있으나, 인적요소를 주 대상으로 하여 그에 대한 가치 또는 유용성을 평가한다는 점에서 그 본질을 같이 하고 있음
- 구성원이 가지고 있는 능력, 근무성적, 자질 및 태도 등을 객관적으로 평가함으로써 조직 내에서 구성원의 가치를 평가하는 절차이며, 일정기간에 직원들이 그들의 업무를 얼마나 잘 수행했는지에 대한 정기적이고 공식적인 평가

참고 자료

간호관리학. 수문사. 2005. 염영희 외. pp 285~289, pp 367~379