인적 자원계획 A+ ( 인력의 예측 및 계획 2. 간호인력 산정에 대한 접근방법 3. 간호업무량 측정4. 간호인력 수요 결정에 영향을 미치는 요인)

목차

1. 인력의 예측 및 계획
2. 간호인력 산정에 대한 접근방법
3. 간호업무량 측정
4. 간호인력 수요 결정에 영향을 미치는 요인

참고문헌

본문내용

• 인적자원계획
- 인적자원의 관리활동은 우선 인적자원계획을 수립하는 것으로부터 시작
- 인적자원계획 : 필요한 인력 수와 자격요건 등을 분석하여 인력 수요를 충족할 수 있도록 다양한 대응책을 마련하는 과정
→ 조직의 미래와 환경적 요구, 상황에 직면하게 되는 인력수급문제에 대응하는 노력
- 인적자원 확보계획은 병원요구에 맞게 계획화 되어야 함
- 현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 종류의 인원수를 사전에 결정하며 이에 대한 조직 내외의 공급인력을 예측하고 계획해야 함
- 인적자원을 효율적으로 수립하기 위해서는 직무분석을 하고 이를 통해 직무기술서와 직무명세서를 작성하게 됨

1. 인력의 예측 및 계획
- 필요한 인력의 수와 질을 예측하는 데서 출발함
- 인력수요가 잘 예측되면 인력의 과부족 현상을 사전에 막을 수 있음
- 조직에 필요한 인력의 2가지 측면 예측하는 것 : 필요한 인력의 수, 필요한 인력의 자격요건
- 인력수요예측이 이루어진 다음 인력의 내부 공급능력에 대한 분석이 이루어져야 함
- 현재 확보하고 있는 인력의 수는 쉽게 파악할 수 있으나 미래의 내부 공급능력은 불확실하므로 체계적으로 분석해야 함
- 각 부서별로 일정기간 동안 예상되는 결원, 내부이동, 충원을 고려하여 이용 가능한 인력규모를 조사하여 이를 종합하면 조직 전체의 인력공급 능력을 파악할 수 있음
- 조직 내부에서 공급받을 수 있는 인력규모가 파악되면 인력수요와 비교하여 수요가 크면 추가로 인력을 증원해야 하고 공급이 크면 인력을 감원해야 함
- 인력공급 능력을 분석할 때 인력의 수와 함께 자질도 고려해야 함
- 조직이 확보하고 있는 인력의 자질을 평가하는 것을 인적자원 감사라 함
- 인적자원 감사가 체계적으로 이루어지면 직원들의 강점과 약점이 밝혀지므로 관리자는 이를 인적자원계획에 반영할 수 있음
- 현재 직무수행에 적합한 자질을 갖춘 사람은 계속 그 직무에 배치하고 그렇지 못한 사람은 인사이동이나 교육훈련 프로그램에 반영해야 함

참고 자료

임영희 외. (2014). 간호관리학 제 5판. 수문사. pp 334-343.