기업 녹색 구매 & 친환경 공급망관리 사례 및 전략

목차

1. 녹색 구매와친환경 공급망관리 등장배경
2. 기업의 녹색 구매
3. 기업의 녹색구매가 왜 필요한가
4. 목적 및 기대효과
5. 포스코녹색구매
6. 공급망관리
7. 공급망관리사례
8. 청정생산
9. 청정생산시스템
10. 청정생산사례
11. 환경경영 가치창출을 위한 조직내단계
12. 친환경공급사슬
13. 전략적 시사점

본문내용

세계적으로 환경규제가 강화되고는 추세-환경오염 및 기후변화 문제가 세계적인 관심사로 등장하면서 20세기 말부터 환경 이슈가 부각되어 다수의 환경 관련 국제협약이 체결. 기업책임에 대한 이해관계자들의 관심증대-다양한 이해관계자들의 요구변화, 예를 들어 경제적 업적과 기업책임을 동시 추구하는 기업을 투자 대상으로 하는 사회적 책임 투자가 국제적인 자본시장에서 큰 흐름으로 작용하게 됨. 소극적인 환경경영 한계 인식-오염물질 사후처리에 그치는 소극적인 환경경영을 해옴.하지만 기업이 경제에서 차지하는 비중이 커지고, 고객들도 환경보호에 대한 관심이 높아지는 등 경영환경이 변화함에 따라 한계 인식하게 됨.

<중 략>

협의의 정의 - 기업이 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위해 3R(Reduce, Reuse, Recycle)의 가능성을 높일 수 있는 구매행위를 실행하는 것. 예) 제품 내 유해물질 함유 금지, 유독성 폐기물의 적절한 처리, 배기가스의 배출에 관한 규제 준수, 등. 광의의 정의

참고 자료

없음