간호관리학 리더십유형 요약정리

목차

1. 특성이론에서의 리더십
2. 상황이론에서의 리더십
3. 현대적 리더십이론에서의 리더십

본문내용

특성이론에서의 리더십 : 리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다. 그 예시로 외모, 자신감, 사회적 지위, 기억력, 판단력, 협동성 등이 있다.

행동이론에서의 리더십 : 리더의 행동이 어떠하냐에 따라 구성원들의 행동에 영향을 끼친다는 이론으로 행동이론에서의 리더십은 여러 가지 종류가 있다.
-1) 권위적 리더십 : 리더가 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리, 감독한다,

-2) 민주적 리더십 : 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하면서 의견을 묻고 협력한다.

-3) 자유방임적 리더십 : 의사결정을 비록한 자신의 권한과 책임을 부하직원에게 넘기고 그들의 자율성을 최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다.

-4) 구조주도 : 구성원의 과업을 조직화하고 구조화하여 작업일정을 구체화하며 구성원의 역할 및 책임을 명확히 전달하는 행동을 이른다.

=5) 배려 행동 : 리더와 구성원의 인간관계를 중요시하면, 구성원 간에도 서로 존경과 신뢰를 바탕으로 한 동료관계를 갖도록 구성원을 배려하고 보살피는 행동이다.

-6) 무관심형 관리격자 이론 중 1.1형
: 리더는 과업 완수과 구성원과의 관계 모두에 고나심이 부족하여 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태로 체념적이라고 할 수 있다.

-7) 과업형 관리격자 이론 중 9.1형
: 리더는 구성원에게 과업 완수와 목표 달성을 크게 강조하면서 구성원이 목표 달성을 위해 중요한 수단이라는 인식을 갖지만 그 외에 이들에 대한 관심은 매우 낮다.

참고 자료

없음