팀의 개념, 유형과 속성, 효과성, 팀워크와 팀플레이, 팀의 역기능

목차

1. 팀의 기본 개념
2. 팀 유형과 속성
3. 팀의 효과성
4. 작업팀 구축
5. 팀워크와 팀플레이
6. 팀의 역기능

본문내용

1. 전환과 확산
팀제로의 전환, 팀제의 확산
복잡성, 복합적 기술, 판단력이 요구됨
개인보다 팀이 뛰어난 성과를 낼 수 있음.
시장의 변화에 더욱 유연하게 반응할 수 있음.

2. 팀과 팀워크
- 팀이란 무엇인가?
개별적 목적과 팀 공동의 목표를 동시에 달성하기 위해 함께 일하는 상호보완적 기술과 능력을 가진 조직.
상호보완적 기술 시너지 효과로 더 많은 성과를 달성.

팀의 기본개념
팀사례
(1) 보잉사의 자율팀
- 보잉 777기 프로젝트 시작하며 팀제 운영
- 조직 내 어떤 정보든 요구할 수 있는 권한 부여
- 제작상의 문제점을 발견하게 됨
단 몇 시간 만에 해결

1994년 여름 보잉사는 신형 보잉777기를 제작하면서, 747프로젝트에 비해 1/2의 인력만으로 제작에 성공.

보잉사는 1만 명의 직원과 5백여 개의 공급사들이 관련된 보잉 777기 프로젝트를 시작하면서 팀제를 운영하게 된다. 조직의 가장 하부에는 2백여 개의 기능을 초월한 팀을 구성하게 된다.
보잉777 프로젝트가 최종단계에 접어들 무렵 팀간의 수평적인 정보흐름에 문제가 있음을 발견하였고 그 해결책으로 조직내의 누구에게라도 접근하여 정보를 요구할 수 있는 권한이 부여된 팀을 구성한다.

참고 자료

없음