피터드러커 실천하는 경영자 요약본

목차

1. 성장과 전략
1) 미래를 예측하고 대비하기 위한 노력
2) 좋은 성장과 나쁜 성장
3) 성장을 가로막는 위기에 대처하는 법
4) 제로 성장 기업에 필요한 경영 자세
5) 규모는 필요한가
6) 동족회사의 경영

2. 업무 제휴 시대
1) 네트워크 사회의 경영
2) 제휴관계에서 성공하는 방법
3) 기업 매수에 성공하는 다섯 가지 원칙

3. 마케팅과 정보
1) 경제의 원동력은 기업가
2) 현장을 중시하는 경영
3) 소매업의 정보 혁명
4) 중요한 것은 외부 세계

4. 혁신과 생산성
1) 혁신하는 기업
2) 지식 노동자의 생산성을 올리는 방법
3) 아웃소싱을 하는 진짜 이유
4) 항구적 조치로서의 비용 절감

5. 이익과 경영의 평가
1) 이익의 환상
2) 저질러서는 안되는 다섯 가지 범죄
3) 경영 능력의 평가

6. 조직과 인간
1) 정보 중심의 조직 구성
2) 팀의 종류와 사용법
3) 간접 부문의 비대화를 저지하라

7. 리더십과 기업 문화
1) 행동양식 변화를 위한 네 가지 방법
2) 리더에게 카리스마는 필요 없다.

본문내용

동향을 이용하여 ‘이미 일어난 미래’를 파악하는 것이 중요하다. 인구 구조의 변화는 무엇을 의미하는지, 아직 큰 영향을 끼치고 있지 않은 변화는 무엇인지, 경제나 사회의 동향은 사업에 어떤 영향을 끼칠 것인지, 가처분소득(개인소득에서 모든 소득세 등 공과금을 뺀 잔액으로 개인들이 자유롭게 처분할 수 있는 소득) 배분의 변화는 무엇을 의미하는지, 어떻게 가능성을 현실로 바꿀 것인지 끊임없이 연구하는 것이 기업가가 가져야 할 태도이다. 오늘날과 같은 불확실성 시대에는 이미 발생하여 돌이킬 수 없게 된 사건들이 ‘미래에 끼칠 영향이 무엇인지 조망’하지 않으면 안 된다.

<중 략>

성장 전략의 기본이 무엇인지 파악하는 것에 대한 문제이다. 제일 기본이 되는 3가지 전략은 (1) 무엇을 버릴 것인지 결정하는 것 (2) 집중하는 것 (3) 성장의 질을 분석하는 것이다. 그리고 많은 성장이 새로운 무대에서 이루어지기 때문에 과거의 연장선상에서 계획을 세우는 것은 어리석은 일이다. 성장하기 위해서는 경쟁에서 패한 것, 진부한 것, 생산성이 낮은 것을 버리는 장치를 가지고 있어야 한다. 성장 전략 가운데 가장 크고 가장 일반적인 잘못은 너무 많은 분야에서 성장하려고 하는 것인데, 올바른 성장 전략은 기회가 있는 곳으로 범위를 좁히는 것이다. 즉, 자신의 강점이 큰 성과를 낳는 분야에 집중해야한다는 것이다. 다만 양적인 증대만으로는 100% 성장이라고 판단하기 어렵기 때문에, 현재 이루어지고 있는 성장이 건강한 영양분인지, 혹은 지방이나 암세포에 불과한 것인지를 판단해야 좋은 성장을 이룩할 수 있다.

<중 략>

첫 번째로, 성장은 새로운 자금을 요구한다는 것을 알아야 한다. 따라서 현금흐름으로 회사를 경영하지 않으면 유동성 위기에 빠져 성장하더라도 도산하는 사태가 일어날 수 있다. 두 번째로, 성장 기업은 2~3년 후의 재무 구조와 자금 조달원을 정해두어야 한다. 급속한 성장을 하고 있을 때에는 재무 구조가 변하기 때문이다. 세 번째로, 경리상 숫자 이상의 정보, 즉 회사의 외부나 시장에서 일어나고 있는 것에 관한 정보가 필요하다.

참고 자료

없음