간호리더십 (실제 사례)

소개글

실제 리더십 사례를 적고 그에 대한 리더십 연구내용입니다.

목차

1. 경험한 리더 사례
2. 선택한 리더십 사례
3. 리더십 개발 전략

본문내용

SICU에는 2개의 격리실이 있음. 두 곳 모두 비어있어서 주치의 선생님께 격리실로 옮기는 것이 어떠하냐고 물어봤는데 더 지켜보자고 하셔서 CRE환자와 MDR환자가 열이 있는데도 불구하고 격리실에 들어가지 않았음. 그래서 간호과장님은 곧 인증평가 기간이 돌아오는데 이렇게 격리실이 비어 있었는데도 불구하고 일반 중환자들과 같이 두면 인증평가 때 문제가 된다며 걱정함. 병원에서 간호사들에게 손을 얼마나 자주 씻는 지 물어보는 설문지를 돌려 작성을 하고 이를 회수하는 작업을 하던 상황이였음. 어떤 선생님께서 설문지를 걷어 제출을 하였는데 문제는 간호과장님의 설문지를 빼놓고 제출하였고 또 설문지를 제출한다는 보고를 하지 않아 문제가 됨. 간호과장님은 본인만 제출하지 않았다며 본인의 입장이 어떻게 되겠냐고 간호과장인 본인에게 먼저 보고를 해야 한다고 훈계함. 그러자 주임선생님께서 상황을 정리 하시고 단합대회에 대한 이야기를 꺼내셨음. 간호과장님은 모든 간호사가 꼭 참여해야 한다고 조직의 단결을 강조함. 간호과장님께서 가고 싶어 하는 장소에 다른 간호사들이 가고 싶지 않아하는 것을 보고 주임선생님께서는 장소를 몇 군데 골라서 다수결로 결정하자는 제안을 하여 몇 군데 장소를 정해놓고 민주적으로 장소를 선정하였음.

<중 략>

- 카리스마 : 리더의 초자연적 능력, 신성한 속성, 리더의 개성적 자질 등을 의미해 왔으며, 구성원에게 미래에 대한 비전을 제공하고 자부심을 심어주고, 존경과 신뢰를 얻는 것. 이러한 리더들은 매우 높은 도덕, 윤리적 행동 기준을 가지고 있으며 항상 올바른 일을 하는 것으로 간주됨.
- 비전제시(영감) : 조직의 성과에 대한 구성원의 열정을 자극하고 주어진 과제와 조직의 목표를 성공적으로 완수하도록 구성원에게 확신을 주는 것. 카리스마의 하위 구성 요소.
- 개별적 배려 : 리더가 자신의 영역 속에 있는 구성원에게 개별적인 관심을 보여줌으로써 구성원의 자기 존중감과 자아 정체성을 높일 수 있도록 도움을 주어서 리더가 카리스마적 속성을 보유할 수 있도록 만들고, 부하들로 하여금 리더를 변혁적 인물로 지각하도록 함.

참고 자료

없음