강원랜드 회사현황

목차

Ⅰ. 기업 소개
1. 일반현황
2. 기업개요
3. 연 혁
4. VISION 및 경영전략
5. 기업실적 분석

Ⅱ. 주요 사업내용
1. 사업부문별
2. 주요 시설

Ⅲ. SWOT 분석
1. Strengths (강점)
2. Weaknesses (약점)
3. Opportunities (기회)
4. Threats

Ⅳ. STP 분석
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning

Ⅴ. 4P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion

Ⅵ. 결론 (전망)

Ⅶ. 리조트산업의 현황과 향후 전망

Ⅷ. 참고문헌

본문내용

강원랜드는‘폐광지역 개발자원에 관한 특별법’에 근거하여 카지노업 및 리조트업 등을 영위할 목적으로 1998년 설립되어 국내에서 유일하게 내국인 출입이 허용된 카지노를 운영하고 있다. 카지노가 주업종이며, 이와 연계된 시설인 호텔, 콘도 및 골프장, 스키장을 운영하며, 또한테마파크 단지, 게임.애니메이션 등 전방위 사업에 영역을 펄치고 있다. 카지노산업은 9.2% 연평균 성장률을 보일 것으로 예상되며 마카오, 싱가포르, 말레이시아를 중심으로 한 동아시아 지역의 카지노산업은 큰 성장세를 보이고 있다. 매출구성은 카지노 93.02%, 콘도미니엄 2.14%, 호텔 1.45% 스키장 3.27%, 기타 0.5%로 구성되어 있다.

<중 략>

가. 교통여건 열악 등 접근성 불리
교통 인프라 부족은 이용 고객들의 접근성을 차단하는 중요한 역할을 담당하고 있다. 철도, 항공, 고속도로 등 제대로 구축된 이동수단이 없어 환승 또는 자가용 이용이 대부분으로 장기간 시간이 소요됨에 따라 일정이 한정된 외래관광객을 유치하는 데 지장을 초래하고 있다. 현재 서울역에서 고한역까지 일 1회 스키 열차가 운행되고 있는 실정인다.
나.도박에 대한 사회적인 부정적 이미지
한국 사회에 존재하고 있는 도박에 대한 부정적 인식과 최근 중국 관광객에 대한 중국 정부의 도박 규제 등은 카지노사업의 발전을 저해하는 요인으로 등장하고 있다.
다.사업 매출비율의 불균형
전체 매출의 94% 정도를 카지노가 담당하고 있는 현 구조에서는 카지노사업의 성과에 따라 기업 전체가 영향을 받는 불안정한 경영이 이루어질 가능성이 있다.
라.전문 경영인 부족
강원랜드 임직원 대부분은 중앙부처 출신으로 정치적 보온 차원에서 입성하였으며 카지노, 호텔 경영 등과는 무관한 인사들로 구성되어 있다. 그 결과 방만한 경영과 계열 투자회사의 적자 문제와 해결이 어려운 실정이다. (계열사 9곳 중 8개 적자) 관피아의 성지로 불리는 곳에서 조속히 탈피하고 전문경영인 체제로 빨리 전환하는 것만이 강원랜드의재도약이 가능하다.

참고 자료

강원랜드 국정감사 자료 (2011 – 2014)
공공기관 중간 평가보고서 (2014년)
삼성경제연구소 연구보고서
강원일보, 한국경제신문, , 태백신문 등
레저백서 (한국 레저산업연구소. 2012년 – 2014년)
금융감독원, 증권거래소 전자공시시스템
이트랜드증권 기업분석보고서 (김동희)
IBK투자증권 기업분석보고서 (이선애)
강원랜드 홈페이지 및 하이원리조트홍보자료, 사보
강원랜드의 지역 밀착화 방안 (한국관광 허브화 세미나 자료)