신라호텔 패키지 마케팅 전략 및 롯데호텔과의 경쟁분석

목차

Ⅰ. 서론
ⅰ 신라호텔 기업소개
ⅱ 선정이유
ⅲ 배경

Ⅱ. 신라호텔 비즈니스 환경 및 경영분석
ⅰ기업개요
ⅱ 성장성, 안전성, 수익성 분석
ⅲ 기업 영업활동, 투자활동 상황 파악 분석
ⅳ 경쟁기업
ⅴ 향후 전망

Ⅲ. 문화예술 자원을 연계한 마케팅전략
ⅰ 제안 마케팅 전략의 배경과 목적
ⅱ 문화자원 연계를 통한 호텔(관광)상품 개발
ⅲ 차별적 집중화 전략
ⅳ 시장세분화 전략

Ⅳ. 결론
ⅰ 제안
ⅱ 시사점

본문내용

Ⅰ. 서론
ⅰ 신라호텔 기업소개
∙ 신라호텔은 수많은 국빈의 방문과 국제행사를 치러내고 있는 럭셔리 호텔이다.
∙ 삼성그룹을 대표하는 얼굴로서 자부심과 책임감을 가지고 우리나라 서비스 산업의 견인차 역할을 자청하며 그 성장세를 멈추지 않고 여러 방면으로 발전 중인 기업이다.
∙ 세 가지 미션을 목표를 경영철학으로 한다.
- Premium Lifestyle을 선도하는 신라인으로서 각각의 분야에서 최고의 전문가로 성장한다.
- 더 많은 고객이 다양한 생활영역에서 신라만의 품격과 자부심을 경험케 한다.
- 지속적인 혁신과 성장을 통해 인류가 더 나은 삶을 누릴 수 있도록 기여한다.

ⅱ 선정이유
∙ 삼성그룹 계열의 호텔로 높은 자원을 보유하고 있다
∙ 높은 서비스를 위한 연중 문화 및 엔터테인먼트 프로그램을 상설하였다.
∙ G.A.O(Guest Activities Organizer), T.P.O(Travel Plan Office) 등 소프트웨어 부분의 혁신을 도모하며 개발하고 발전시키고 있다.
∙ 문라이트 스위밍, 글램핑, 와이너리 투어 등 다양한 프로그램을 최초로 운영하고 있다.
∙ 사계절 체재형 리조트로서의 트렌드를 이끌어가고 있다.
∙ 일본 오꾸라 호텔, 인도 Taj 호텔과의 제휴를 맺었다.

ⅲ 배경
∙ 1959년, 이승만 대통령의 국빈용 숙소 지시로 영빈관 계획이 시작되었다.
∙ 이후 4·19혁명과 5·16 군사정변을 거치면서 두 차례 공사 중단되었다
∙ 1967년 영빈관이 완공되었다.
∙ 1973년 경영난을 겪던 정부는 국영 워커힐 호텔과 영빈관을 민간 기업에 팔게 되었다.
이 해 삼성그룹은 영빈관 인수를 위해 그룹 안에 호텔 사업부를 신설하였다.
5월 호텔신라의 전신은 (주)임페리얼을 세웠고 두 달 뒤인 7월 영빈관을 삼성그룹이 인수하였다.
∙ 임페리얼은 회사이름을 (주)호텔신라로 바꾸면서 1979년 3월 호텔신라가 개업하였다.

참고 자료

없음