공사원가관리 추진방안

소개글

공사의 원가관리를 위하여 필요한 TF조직구성 및 프로세스변경을 구상한 리포트입니다.

목차

1. A공사 원가 관리 필요성
2. 추진 전략 (案)
3. 개선 Process (案)
4. 부서별 업무 Scope 설정

본문내용

1. A공사 원가 관리 필요성
영업 수주 성공률 低下의 원인으로 기존협력사의 견적에 의존한 입찰 참여로 원가산출의 한계성을 인식하였고 이를 극복하기 위해 영업/기술지원/구매/공사의 유기적인 공동 노력 필요

現 문제점
대외 경쟁 입찰 심화

원인
1. Grade별 납품기준 부재 (多 고객 -> 동일 제품,서비스 납품)
2. 기준 표준원가 부재로 인한 입찰 참여 한계
3.수동적인 영업전략 -> 低價 입찰제 경쟁 대안 無

대안
1. Grade별 고객 설정에 따른 입찰
2. 원가 산정 기준에 맞는 입찰 참여

참고 자료

없음