노키아 SWOT분석 - 보고서

목차

Ⅰ. 개요
1. 현재 핸드폰 시장
2. 노키아소개

Ⅱ. 노키아 분석
1. SWOT
2. 4P
3. 가치사슬
4. 애플, 삼성과 비교

Ⅲ. 대안과 미래전망
1. 대안
2. 미래전망

본문내용

I. 개요
1. 국내외 스마트폰 시장 현황
- 국외
최근 몇 년간 전세계 휴대폰 시장은 스마트폰이 이끌어가고 있다. 2008년 금융위기 이후 위축된 휴대폰 시장은 2010년에야 스마트폰 기반 교체수요 확대로 하락세에서 벗어나 성장세로 전환할 수 있었다. 2011년에도 스마트폰의 확대는 지속되어 판매량 기준 피처폰의 성장률은 0.7%에 그친 반면, 스마트폰의 증가율은 58.4%에 달할 것으로 보인다. 이에 따라 세계 휴대폰 시장에서 스마트폰이 차지하는 비중도 2010년 18.7%, 2011년 26.6%, 2012년 33.2%로 확대될 전망이다.

<중 략>

문제점 분석
☞ 제일 큰 원인은 새롭게 열린 스마트폰 시장에 경영진이 재빨리 대응하지 못한 점이다.
- 처음에는 스마트폰 트렌드를 무시함.
- 뒤늦게 애플의 아이폰을 따라갈 때에는 독자적 OS(운영체제)를 고집.

☞ 두 번째 원인은 노키아의 전매특허였던 플랫폼 전략*이다.
(* 플랫폼 전략 : 휴대전화의 기본 뼈대를 유지하면서 일부 부품과 디자인만 달리해서 다양한 모델을 내놓는 방식)
- 우선 플랫폼부터 잘 만들어내자는 생각으로 시간을 끌다가 대응이 늦음.

☞ 셋째 원인은 부품 제조 역량이 경쟁사보다 떨어진다는 점이다.
- 부품을 외주에 의존하여 외주업체의 사정에 따라 신모델 개발이 늦어질 수밖에 없음

☞ 네 번째 원인은 핀란드의 자본시장이 미국에 비해 보수적이어서 공격적인 경영전략을 구사하기 어려움.
- 규모가 작은 핀란드의 안정적인 시장을 떠나 스마트폰 시장으로 과감하게 이동하기 어려움.

<중 략>

III. 대안과 미래전망
3-1) 대안
1) 자체 운영체제인 심비안과 미고를 개선하는 것
Why) 심비안과 미고를 애플의 iOS와 구글의 안드로이드 수준으로 올려놓는 것이 불확실
시간이 많이 걸린다고 판단.
- 심비안은 프랜차이즈 플랫폼(franchise platform)으로 활용
- 미고는 장기적인 관점에서 차세대 기기, 플랫폼, 사용자 경험의 사업화 가능성 모색에 활용

참고 자료

Tilson(2006)