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ZARA와 UNIQLO를 중심으로한 SPA브랜드의 생산관리 사례분석

*윤*
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최초 등록일
2016.11.15
최종 저작일
2014.11
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소개글

글로벌 대표 SPA브랜드인 ZARA(자라)와 UNIQLO(유니클로)의 경영 및 생산방식에 대한 사례분석입니다.

목차

1) SPA브랜드의 정의, 특징
2) ZARA와 UNIQLO에 대한 소개
3) ZARA와 UNIQLO의 비교- 생산, 판매 방식의 차이- SCM 차이

본문내용

SPA란(Specialty store retailer of Private label Apparel) :
자사의 기획브랜드 상품을 제조에서 유통까지 하는 전문제조 소매업
소비자의 요구를 캐치하여 빠르게 반영하며 비교적 저렴한 가격에 제품을 공급하는 新 의류유통업체

기존브랜드와 SPA브랜드의 차이
기존브랜드 : 기획생산/ 로컬비지니스/ 트랜드 추종자/ 매체 중심 마케팅/ 디자인 생산
SPA브랜드 : 반응생산 / 글로벌 비지니스/ 트랜드 리더 / 공산중심 마케팅/ 디자인 재생산 +a

SPA브랜드의 특징
합리적인 가격 : 브랜드자체 내수운영으로 복잡한 유통과정에 따르는 비용 절감
빠른 의사결정 : 유행을 신속히 반영, 단 몇 주 사이 직접 ‘디자인-생산-유통’ 과정 이행
대형매장 : 유행에 발 빠르게 대응하여 아이템의 개수가 많고 회전율이 높아 매장이 넓어야 함
잦은 할인 : 자금회전을 위해 빠른 재고처리 일반브랜드들과 달리 할인행사가 빈번

참고 자료

없음
*윤*
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