경영관리론 리포트

목차

1. 1장 강의소개 및 경영관리의 이해
2. 2장 경영관리의 이론적 발전 Ⅰ
3. 3장 경영관리의 이론적 발전 Ⅱ
4. 4장 경영관리의 순환과정과 MBO
5. 5장 경영목적론
6. 6장 경영계획
7. 7장 경영전략론’
8. 8장 의사결정
9. 9장 경영조직론
10. 10장 리더쉽과 관리
11. 11장 과제를 마치며

본문내용

2. 경영관리의 이해
- 경영관리의 중요성과 개념, 대상, 직능, Management와 administration의 관계를 파악할 수 있다.
- 생산의 급속한 기계화 즉 대량 생산, 기업규모의 확대(신규 부서 등장), 전문경영자의 출현, 노동조합의 영향력 증대로 인한 경영관리의 중요성이 발생하게 된다.
- 경영관리는 보는 관점에 따라 다르며, 자신의 상황에 따라 적용할 수 있도록 해야한다.
- 학자들은 주장은 아래와 같다
『Fayol 의 경영관리』 : 구성원의 노력을 조정하여 활동을 조화 있고 효과적으로 수행하도록 경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체를 구성한다. (계획화 → 조직화 → 명령 → 조정 → 통계)
『Allen 의 경영관리』 : 제각기 특성을 갖고 얼마간의 활동을 구성요소로 한 직능이 하나로 합쳐진 집합이다. 개개인의 활동을 측정하고 적응성이 있는 분류가 가능한 것이며 다른 기술과 같이 학습하는 것이 필요하다. (계획화 → 조직화 → 지휘 → 통제)
『Newman & Warren의 경영관리』 : 계속적인 과정으로 4요소를 조직화, 계획화, 통제, 작용화로 분할 (조직화 → 계획화 → 통제 → 작용화)
『Terry의 경영관리』 : 어떤 종류의 하위활동 혹은 독특한 과정을 구성하고 있는 기본적 직능으로 이루어진 하나의 활동이다. (계획화 → 조직화 → 작용화 → 통계)
『Koontz & Donnell의 경영관리』 : 경영관리의 기능은 경영관리자의 직능을 분석하는 것에 의하여 얻어지게 되며, 관리자의 기본적인 일이며, 그것을 집단으로 협동하고 있는 개개인이 사전에 선택된 사명과 목적을 수행할 수 있도록 환경을 설계하여 유지하는 것이다. (계획화 → 조직화 → 인사화 → 지휘 → 통제)
『Drucker의 경영관리』 : 경영은 작업이며 기능, 도구, 기술을 가지고 있다. 조직화된 지식체계를 가진 학문이며 어디에나 적용할 수 있다. 처음부터 다중심주의적(polycentric)이다. 또한 사람이며 실천이며 전문성을 띠고 있다.

참고 자료

없음