공급사슬관리(KAO)

목차

1. 花王(KAO)
2. 유통혁신을 통한 기업경쟁력 강화
3. 정보의 데이터베이스화를 통한 기능 연계
4. 과감한 실험
5. 전략적 교훈
6. 그 외

본문내용

花王(KAO)
* 1887년 10월 나가세 토미로에 의해 설립
* 1901년 일본 최초 화장용 비누 ‘KAO섹켕 (비누)’
* 일본 최대의 가정 용품 회사
<뷰티 케어 사업>화장품의 스킨 케어, 보디 케어 제품, 헤어 케어 제품, 헤어 스타일링제
<휴먼 케어 사업>건강 기능 식품 외, 위생 제품, 오럴 케어 제품
<패브릭&홈 케어 사업>의료용 세제와 식기용 세제, 주거용 세제
<케미컬 사업>花王(KAO) 그룹 각 사에 원료 공급뿐 , 폭넓은 산업 분야에 대해서 다양한 제품을 제공하고 있는 케미컬 사업

유통혁신을 통한 기업경쟁력 강화
(1) 花王(Kao) 판매회사 설립
1963년. 花王(Kao) 유통구조 花王(Kao)본사 = 도매상 대리점 = 소매상 --->판매회사 설립 이후 지역도매상을 하나로 통합하여 유통망을 확보함으로써 교섭력과 동시에 경쟁력을 확보.
花王(Kao)의 판사 설립 방침 일본전역으로 확산 (128개사 ~> 24개 판사, 134개 영업소로 확장

(2) 유통근대화 5개년 계획
1970년부터 실시된 유통근대화 5개년 계획의 수립 및 실천(총액 180억 엔, 연간 평균 36억 엔 투자)

참고 자료

없음